题目内容
（请给出正确答案）
A.实际成本越大则目标偏差越大
B.目标偏差等于实际偏差与计划偏差之和
C.当目标偏差为负数时，对项目是有利的
D.目标偏差与预算成本无关
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A.出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B.修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C.必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D.A和C
A.周
B.旬
C.月
D.季度
A. 成本预测
B. 成本控制
C. 成本分析
D. 成本核算
A.纠正偏差的最理想方法应该是在偏差未产生以前，就注意到偏差产生的可能性，从而预先采取必要的防范措施，防止偏差的产生
B.全面系统的控制不仅代价极高，而且也是不必要的
C.判断控制程度或频度是否适当的标准，通常要随活动性质、管理层次以及下属受培训程度等因素而变化
D.一项控制，只有当它带来的收益超出其所需成本时，才是值得的
E.有效的控制必须是客观的、符合企业实际的
运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚涉及：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目的逐级分解；（3）将实际值与筹划值比较；（4）找出偏差采用纠偏措施对的的环节顺序是（）。
A.1-2-3-4
B.1-4-2-3
C.2-3-4-1
D.2-1-3-4
A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的()要素。
A、项目关系人
B、项目时间
C、项目参与人
D、项目所需资源
(2)、在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目启动
B、项目计划制订
C、项目可行性分析
D、项目收尾
(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目的监督和控制
B、项目计划制订
C、项目启动
D、项目收尾
(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
