题目内容
（请给出正确答案）
A.项日的目标控制
B.为工程建设和使用增值
C.为项目建设的决策和实施增值
D.实现工程项目实施阶段的建设目标
答案
B、为工程建设和使用增值
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A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值
B.建设工程管理涉及的是项目实施期
C.PM 表示的是决策阶段的管理
D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义
关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.项目管理的核心任务是项目目标论证
D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和交钥匙
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
A．项目成本计划一般由施工单位编制
B．成本分析是开展成本控制和成本核算的基础
C．建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至工程竣工结算
D．施工成本核算一般以分部分项工程为对象
E．成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
A.确定项目实施的组织
B.确定和落实建设地点
C.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则
D.确定和落实项目建设的资金
E.编制项目设计任务书
建设工程信息分类措施中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按（）的划分方式。
A.项目管理工作过程
B.项目管理的任务
C.项目实行的工作过程
D.项目管理工作任务
A.项目的信息管理的目的旨在为项目建设的增值服务
B.各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作
C.信息管理的核心手段是基于互联网的信息收集平台
D.我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理
A.工程总承包方核心是总价包干，交钥匙服务
B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标
D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
