新时代集团发展战略“三力”是指成为具有(领先创新力)、(先进文化力)、(顽强拼搏力)的世界一流航空企业集团()
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A.一心使命、航空报国航空强国
B.两融模式、军民融合产业融合
C.三力目标、领先的创新力、先进的文化力、卓越的竞争力
D.五化路径。集约化经营、精准化管理、市场化改革、体系化发展、国际化共赢
A.价值创造力强
B.国际竞争力强
C.行业引领力强
D.品牌影响力强
E.文化软实力强
A.2020年建成一流电力投资控股型集团
B.2020年建成一流综合能源服务集团
C.2023年通过产业延伸和结构优化,建成在国内具有较强影响力的能源投资控股集团,成为中国 500 强企业之一
D.2030年收入达到 1000 亿元,建成国内具有领先品牌影响力、市场号召力、客户美誉度的一流综合能源服务集团
A.集团负责、属地执行
B.集团监管、属执行
C.属地负、团监管
D.属地监管、集团负责
A.“爱国、励志、求真、力行”
B.“勤学、修德、明辨、笃行”
C.“六有大学生”
D.“三全大学生”
A.金科集团以国家城市群发展战略为导向,紧密围绕三圈一带,即成渝经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带
B.美好生活5大主张为:成长更好、便利更好、健康更好、邻里更好、生活更好
C.金科服务于2000年在重庆成立。2020年11月17日,金科服务在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码000656
D.金科将坚持四位一体、生态协同的发展战略,强力打造产业生态圈,从而推进公司转型升级。主要办法和路径是两升级、三转变
A.深化市场化改革,建立面向市场的激励与约束机制
B.确立1+4+N航母事业群商业模式定位,明确企业业务发展原点、赛道和着力点
C.建立三横三纵组织运营机制
D.确立主干严谨、枝叶授权经营规则
E.深入推进数字化变革等一系列举措