()即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。
A.精益生产
B.同步工程
C.敏捷制造
D.企业流程再造
A、精益生产
A.精益生产
B.同步工程
C.敏捷制造
D.企业流程再造
A、精益生产
A.全面质量管理
B.六西格玛管理
C.战略管理
D.精益生产
A.单个客户
B.供应商
C.特许商
D.经销商或代理商
A.与该企业发生日常往来的资金提供者、公用事业部门、政府部门和机构
B.与该企业发生大量交易而存在经济依存关系的单个客户、供应商、特许商、经销商或代理商
C.与该企业共同控制合营企业的合营者
D.仅仅同受国家控制而不存在其他关联方关系的企业,可以构成关联方
A.供应商、代理商(经销商)
B.OEM方、服务商、工程建设方(含施工、监理、勘察、设计)
C.政府机关、事业单位
D.招商引资方、协(商)会等等的单位团体或个人
(1) 总账、应收账、应付账与业务集成。通过采购模块、应付账模块和总账模块之间的串联达到集成的效果。
(2)采购环节上会计与业务的集成。ERP中应付款与采购业务的集成,能够使企业组织在采购合同、付款数量、实物库存上保持一致,及时评估付款与供应商的供货情况,认而严格控制了企业组织的应付款计划,防止重复采购和重复付款,最终降低采购成本。
(3)生产环节上会计与业务的集成。成本会计、加工订单及加工物品之间的集成是控制生产资金的体现,是企业组织资金流、信息流和物流在企业组织内部各个环节、各个部门、各位员工身上的协调和统一。
(4)销售环节上会计与业务的集成。ERP 中应收款与销售订单、库存管理和客户付款相集成,对销售及收款情况进行及时跟踪,并进行账龄分析,这样,可以减少拖欠和损失,增加企业组织的效益。
A.对人流:能将人流吸引并让其驻足,使人流转化为客流
B.对客流:强调易用性,确保客户方便试用,帮助客户准确找到需求点
C.对客户:增强客户信心,说明网点销售流程的专业性
D.对代理商:加强控制,宣贯文化,显示企业实力与专业