因施工项目部管理原因造成的工期延误,应自行采取调整措施,避免影响总体工期;如遇非自身因素,因设备偏差、甲供设备材料延误、设计更改等原因造成的工期延误,施工项目部应及时报()认可后,在工程例会上提出调整建议,按会议纪要执行。
A.施工
B.监理
C.业主
D.设计
A.施工
B.监理
C.业主
D.设计
某工程因甲方原因造成工期延误而引起施工索赔,则在计算费用时一般不应包括()。
A.人工费
B.现场管理费
C.机械使用费
D.利润
A.合同保证保险根据工程承包合同内容确定保险责任,一般仅以承包人对工程所有人承担的经济责任为限
B.保险人承保因承包人方面的原因造成的工期延误的损失
C.不属于工程承包人方面的原因造成的工期延误损失,保险人只承担15%的赔偿责任
D.因人力不可抗拒的自然灾害或工程所有人提供设备材料不能如期运抵工地等原因造成工期延误,属于责任免除
E.合同保证保险的保证金额要与工程合同中规定的被保险人应承担的经济赔偿责任一致,一般不超过工程总造价的80%~90%
A.与合同相对照,事件已造成了承包人施工成本的额外支出,或总工期延误
B.造成费用增加或工期延误的原因,按合同约定不属于承包人应承担的责任,包括行为责任或风险责任
C.承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告
D.上述3个条件没有先后主次之分,具备其中之一即可
E.上述3个条件有先后主次之分,应当同时具备
A.获得施工现场占有权的延误
B.因承包人责任引起的暂时停工
C.不利自然条件的影响
D.业主提前占用导致施工延误
E.以上均错误
问题:
(1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?
(2)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?
(3)对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?
(4)试用因素分析法分析该吊装方案。该项目部应选用哪种方案为宜?
A.42
B.24
C.14
D.4
在下列索赔事件中,承包商不能提出费用索赔的是()。
A.业主要求加速施工导致工程成本增加
B.由于业主和工程师原因造成施工中断
C.恶劣天气导致施工中断,工期延误
D.设计中某些工程内容错误导致工期延误
A.24
B.4
C.42
D.14
A.发包人要求承包人需要特殊保密的措施费,由发包人承担
B.因发包人原因暂停施工
C.发包人因其自身原因推迟工期
D.工期延误条款