关于“成本管控”的要求,以下说法错误的是()
A.关注市场标杆公司,做好市场调研,收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作,扩充集采资源库,通过强化集中采购,形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理,从设计阶段就要介入,有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
A.关注市场标杆公司,做好市场调研,收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作,扩充集采资源库,通过强化集中采购,形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理,从设计阶段就要介入,有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
A.新城三方管控指引文件,定期宣贯交底
B.第三方单位维修完成后,由项目组织责任单位参与收方及费用确认
C.扣款单及时录入责任合同,扣款在进度款中扣除
D.可不用录入责任单位
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑:目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标,严格做好成本全过程管控,保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限,严格控制合同总数,保证合同范围合理、界面清晰,杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
A.目标成本根据科目编制,实际成本从合同出
B.施工界面可变,灵活管控零星工程
C.标段划分清晰有助于目标成本切割清晰
D.科目合约规划合同范围施工界面一一对应
A.在确定管控部署方案之前,需要调查服务地市的网络规模(等效网元数),以及2-3年内的网络规划
B.当网络规模在1w6以下时,建议使用裸金属单机UME配合外挂U31方式部署管控系统
C.当网络规模在5W以下时,建议使用裸金属单机UME配合内置U31方式部署管控系统
D.当网络规模在30w以下时,建议使用云化集群UME配合内置U31方式部署管控系统
A.区域总裁对策划的执行承责
B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项
C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求
D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生
A.2020年拓展物料单亿成本需在19年单亿业绩使用费用基础上下降50%
B.二季度降费30%;三季度降费50%及四季度降费70%
C.印刷类物料需在19年单亿业绩使用费用基础上下降70%
D.印刷类物料需在19年单亿业绩使用费用基础上下降80%