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[判断题]

子公司下辖的项目分为项目部、事业部、二级公司/三级公司共三种类型,其中二级公司和三级公司定位与配置相同,仅为投资隶属关系不同()

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第1题
()要对施工现场的节能减排工作进行量化统计,及时进行上报。

A.项目部

B.项目管理部

C.二级单位

D.集团

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第2题
买卖二级代理项目部销售顾问将买卖三级团队推荐的客户转推至同城其他买卖二级代理项目部成交,项目转推客户成交后,需扣除20%客方渠道费()
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第3题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第4题
二级单位或区域项目部的自揽项目部部门负责人配置。二级单位或区域项目部按照内部程序与相关部门充分沟通,确定项目部部门负责人数量及岗位任职资格,提出部门负责人人选配备建议,并与相关部门确认岗位任职资格,由二级单位或区域项目部下达任命文件并向控制部备案。()
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第5题
关于公司季度施工生产计划的编制,各二级单位、项目部依据()计划要求、项目总体计划完成情况和项目现场实际条件等因素综合权衡进行上报。

A.周

B.月度

C.年度

D.滚动

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第6题
二级单位、项目部依据工程项目实际情况提出周转物资需求报控制部,控制部根据项目需求合理性,进行批复,统一()。

A.协调

B.平衡

C.调配

D.外部租赁

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第7题
在满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后,由项目部向二级单位商务管理部提出风险金返还申请,最终由()审批完成进行返还

A.二级单位负责人

B.集团商务管理部经理

C.集团总经济师

D.二级单位总经济师

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第8题
关于承包合同交底,下列说法正确的有()

A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底

B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底

C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底

D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底

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第9题
不同的物业管理企业对于管理零售商业物业的方式不尽相同,有的是成立()。

A.子公司

B.分公司

C.职能部门

D.管理中心

E.项目部

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第10题
承包合同二级交底的交底人为项目部商务负责人;被交底人为项目部全体管理人员()
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第11题
项目部的总体施组报二级公司审核完成后,方可报监理和业主()
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