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[多选题]

小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“哪个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列关于小马及其领导的说法,正确的是()。

A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B.小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止

C.马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定

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更多“小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是…”相关的问题
第1题
有一位车间的班组长,在班组内颇有威望,在问及他的秘诀时,这位组长说:一是他的业务过硬,能帮助大伙解除工作疑难,职工佩服他。二是这位组长喜欢结交,逢年过节,总要和全组员工喝上几杯,感情气氛十分浓厚,根据管理技能分析,这位领导所具备的技能是()

A.技术技能

B.人际技能

C.技术技能和人际技能

D.技术人际和概念技能

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第2题
由班组长或班组安全员对进入本班组工作人员进行三级安全教育()
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第3题
()是企业战略目标落地的基础,也是实现以人为本管理的根基。

A.基层员工管理

B.班组管理

C.班组长管理

D.中干管理

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第4题
下列选项中()不属于班组长的权限。

A.购买设备权

B.本班组的绝对指挥和管理权

C.员工调配权

D.合理化建议权

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第5题
在班组六大员中,班组长要()。

A.懂管理和懂技术

B.进行过程抽检和巡检工作

C.管理设备

D.负责员工的生活和纪律

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第6题
检测工作中,作业卡由()负责审核。

A.班组长

B.班组技术员

C.工作负责人

D.班组长或班组技术员

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第7题
班组BPD指标如何确定()。

A.班组长自己制定

B.班组成员讨论制定

C.由工段分解而来

D.班组长授权组员制定

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第8题
班组长生产管理的主要内容包括()

A.严格按技术操作规程和工艺卡片、操作卡等工艺设备文件指挥班组生产

B.负责装置突发生产事件的应急准备与响应,做好事故的预防工作

C.督促、组织班组成员认真巡检、监盘,及时发现、解决并上报难以处理的事故隐患

D.负责并确保本班替岗人员资质的审核和换岗审批,确保班组生产顺利进行

E.认真填写交接班日记,在保证一些生产问题具有可追溯性的同时交接一些重要的生产状态

F.负责对新进入班组的员工进行岗位操作技能培训,安全技能培训,起好传帮带的作用

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第9题
各专业部门£¯班组应设置()安全员,由部门负责人或班组长委任。

A.临时

B.专职

C.义务

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第10题
党小组组长一般由()担任,由党支部指定,或者由党小组推荐产生。

A.党员班组长

B.班组干部

C.管理人员

D.工班长

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第11题
班组每月由班组长主持召开防火安全(安全生产)会议,认真贯彻执行上级有关消防工作(安全生产)的规定和要求,总结安排消防安全工作,会议要有专门记录。()
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