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更多“员工如果对薪酬有意见或不解，应直接向人力资源中心薪酬绩效窗口…”相关的问题
A.销售人员的工作业绩受外部影响较多，具有不稳定性，其薪酬设计应具有以丰补歉的特点，业绩好的时候少发一些，业绩不好的时候多发一些，以确保员工收入稳定。
B.企业销售工作与产品、定价、成本、服务等都存在着很大的关系，销售人员取得的业绩应分配到以上各环节。
C.销售人员流动性普遍较强，采用高薪酬水平策略容易造成企业人力成本的浪费。
D.企业以销售业绩带动整体业绩，如果销售做不好，企业经营可能会陷入困境，因此对销售人员的激励对企业发展非常重要。
A.员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪酬信息，有保密义务
B.不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自己的薪酬情况告诉其他员工
C.关于违反薪酬保密的，一旦核实，对所涉事的人员扣除当月月薪30%，情节严重的将无偿解除劳动合同
D.每月发放工资若逢节假日则退后发放
A.适当可以从事或投资与公司有竞争业务关系或存在利益冲突的经济活动
B.利益冲突是指员工利益和农民利益，员工利益和合作伙伴利益，员工利益和公司利益之间的冲突，遇利益冲突时，应及时向上级领导或公司监察部门报告，并根据反馈意见及时加以处理
C.禁止利用职权或利用涉及公司经营，财务和其它对公司证券市场价格有重大影响信息，为其个人，其家庭成员或他人牟取非法或不正当利益
D.员工应遵守公司章程及各项规章制度，忠实履行岗位职责，严防利益冲突，维护公司及股东的最佳利益
A.员工在试用期内辞职无需提前向直接上级递交纸质申请
B.转正后辞职须提前 30 日进行离职申请审批
C.完成离职流程后，人力须为员工开具公司所在地劳动部门认可的解 除劳动关系证明
D.员工所在部门应配合人力督促离职员工办理工作交接手续
为何不断闹事？某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之一十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策一一按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上版得工人向公司某领导集中反应意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟定的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房。为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。问题：
问题一、本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？
问题二、你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？
问题三、结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？
A.酌情录用
B.不予录用
C.向医院再次询问意见
D.直接录用
A.企业为什么提供薪酬
B.员工的薪酬水平以及增长趋势
C.员工的什么行为是企业非常关注的
D.员工在什么方面提高时能获得更高的薪酬
E.薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响
A.高级经理使用组织的旅游招待资金进行很可能是未经批准的活动
B.向虚构的供应商购入物资
C.资助提供给了可能与主席有关联的组织或者没有用于该组织章程规定的目的
D.工资部门职员增加虚构的员工
A.企业为什么提供薪酬
B.员工的什么行为是企业非常关注的
C.员工在什么方面提高时能获得更高的薪酬
D.员工的薪酬水平及其增长趋势
E.薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响
