关于项目互动开展中平时的维护描述正确的()
A.每个项目找一个销售,可以指定销售的销售多介绍客户,建立好联系
B.同事之间经常沟通,对于自己熟悉的区域同事需要了解的要耐心解答并提醒注意事项
C.关注商户的情况,有问题的及时解答
D.项目的活动信息等需要及时传达给商户
同事之间经常沟通对于自己熟悉的区域同事需要了解的要耐心解答并提醒注意事项
A.每个项目找一个销售,可以指定销售的销售多介绍客户,建立好联系
B.同事之间经常沟通,对于自己熟悉的区域同事需要了解的要耐心解答并提醒注意事项
C.关注商户的情况,有问题的及时解答
D.项目的活动信息等需要及时传达给商户
同事之间经常沟通对于自己熟悉的区域同事需要了解的要耐心解答并提醒注意事项
A.新成立业主大会的:需事先了解和推荐业委会候选人,保持与政府部门的良好沟通互动,随时关注业主大会成立各阶段动态情况
B.已成立业主大会的:应与业主委员会成员保持良好的日常沟通互动,定期开展工作汇报会议,每年按V类客户维护标准进行关系维护
C.业主委员会换届:协助上一任业委会工作的移交,协助业主大会启动新一任业委会成员的选拔
D.业主大会及业主委员会建立与运行,具体参考《协助设立业主大会、选举业主委员会作业指引》
E.物业服务中心需每季度向业主委员会汇报工作情况,内容包含品质管理、公共设施设备管理、装修管理、环境管理、突发事件、客户服务、小区重热点事件处理情况、需协调事宜等
A.治疗模式
B.发展模式
C.社会目标模式
D.互动模式
A.例行在网管上导出24小时光功率性能值
B.检查放大板功率的变化情况,24小时波动范围在1dB内
C.检查放大板功率,信号总功率实际值与理论计算误差不超过2dB
D.按照标称光功率进行检查,如40波系统,单波输出+4dBm;80波系统,单波输出+1dBm
A.1G——用三支柱保障体系建设的理念打通B端,建立共识,取得B端里程碑。(三支柱)
B.2G——三级产品漏斗的高效率覆盖、筛客、转化。(三级漏斗)
C.3G——以三大体系为支撑的项目系统化运作。(三大体系)
D.4G——线上线下融合贯通的高效率用户运营。(线上线下)
E.5G——销售端与客户端两端的持续数字化互动和经营。(两端数字化)
A.关注项目干系人的需求是委托方的事情,与咨询业务的开展没有关系
B.项目中对干系人需求的关注并不重要
C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求,并努力去争取他们
D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人,所以在项目的前期不用去关注他们
A.课前-词句跟读:提前熟悉与本节课主题相关的词汇,并巩固之前学过的内容
B.课中-外教1对1:课程伴随高质量互动,为孩子科学输入,讲练结合,不断培养孩子词汇学习的兴趣
C.课中:单数课-AI互动小组课 25分钟、中教名师一对四上课双数课-外教1V1 25分钟、复习巩固,口语,阅读应用,强化输出
D.课后-强化巩固:课程内容即学即练,互动闯关,重点输出,做到真正的学以致用
A.项目成本计划一般由施工单位编制
B.成本分析是开展成本控制和成本核算的基础
C.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至工程竣工结算
D.施工成本核算一般以分部分项工程为对象
E.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
A.项目绩效评价工作应该以汇报、台账为主
B.各县(市、区)可以按照指标体系进行重点抽查评价并确保评价质量
C.项目绩效程序、内容、标准以及评价结果应以适当形式公布
D.对参与现场评价的专家队伍应组织开展评价前培训工作
E.各地均应当建立将评价结果与补助经费挂钩的奖惩机制
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
A.国家项目绩效考核工作是由国家项目资金监管服务中心组织实施的
B.各市、县(区)可按照指标体系进行重点抽查考核并确保考核质量
C.项目绩效程序、内容、标准以及考核结果应以适当形式公布
D.对参与现场考核的专家队伍应组织开展考核前培训工作
E.各地均应当建立将考核结果与补助经费挂钩的奖惩机制
A.风险概率评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响
B.风险数据质量评估要考察风险数据的准确性、可靠性和完整性
C.实施定量风险分析一股在实施定性风险分析过程之后开展
D.在没有足够的数据建立模型时,定量风险分析可能无法实施