题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目主管提前与甲方HR、用人部门沟通，若（），则
A.若可如期面试，无需求变化，则无需反馈
B.若可如期面试，需求减少，则通知招聘专员，按需安排应试者人数
C.若无法如期面试，则确定下次面试时间，并告知招聘专员
D.若无法如期面试，则岗位结束面试安排
答案
ABC
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.若可如期面试，无需求变化，则无需反馈
B.若可如期面试，需求减少，则通知招聘专员，按需安排应试者人数
C.若无法如期面试，则确定下次面试时间，并告知招聘专员
D.若无法如期面试，则岗位结束面试安排
答案
ABC
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目主管提前与甲方HR、用人部门沟通，若（），则”相关的问题
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。
A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A.根据受援国和施工现场实际情况，综合考虑可能影响工程进度的各种因素，制定进度保证计划。
B.根据工程进度提前通知国内管理组做好人员选派和施工机械、设备、材料、生活物资供应等保障工作。
C.与受援国指定机构和工地代表保持密切沟通，商请受援国有关部门在物资清关、人员出入境、当地劳动力招聘等方面做好配合工作。
D.随时掌握工程进度，实际进度落后于计划进度时，应及时查找原因，采取补救措施，并向甲方汇报有关情况。
E.施工过程中，如项目工期紧张，在与现场施工监理工程师意见不一致时，为保证施工进度，施工技术组应抓紧施工，暂不考虑施工监理工程师的意见。
A.建立本项目经营管理体系及相关制度
B.建立与甲方造价管理及相关部门的业务联系
C.建立与工程所在地造价机构的业务联系
D.编制项目结算策划书
A.谁主管、谁处理
B.谁主管、谁负责
C.谁主管、谁开展
D.谁主管、谁解决
