实际发生的费用超过预算数值的,若付款需进行()
A.超预算开票审批
B.超预算支出审批
C.超预算采购审批
D.超预算回款审批
B、超预算支出审批
A.超预算开票审批
B.超预算支出审批
C.超预算采购审批
D.超预算回款审批
B、超预算支出审批
A.工程变更费用控制
B.工程计量的控制
C.费用索赔的预防
D.挖掘节约工程造价的潜力
A.因个人原因或事务发生的招待费用
B.无法提供真实、有效票据的业务招待费
C.未经批准或不具审批权限的人签署的业务招待费用
D.与实际付款金额不符或不符合规定的
A.集合分配账户
B.费用账户
C.本钞票计算账户
D.计价比照账户
A.开票内容为详见销货清单的收入发票要附销货清单 并与收入标记为一组
B.开票内容为详见销货清单的成本发票要附销货清单,并标记为组
C.税务局扣税款做缴税缴税回单若同一业务有两张回单需标记主副
D.认证了的费用专票,必须上传原始发票并与报销单标记为组
E.费用报销单付款方式为银付的需上传原始票据并标记为组
A.甲有权请求乙返还走失的羊
B.乙若返还该羊,有权要求甲给付其饲养牛实际支出的费用
C.甲乙之间发生无因管理的法律关系
D.甲若拒绝给付乙饲养羊实际支出的费用,乙可以留置该羊
A.注意检查YCN-SP的币种选择:一般是美金USD,特殊情况人民币CNY也可以。(实际以合同签订币种一致。)
B.YCN-SP & W合同在Header Data中要选择税率为13%
C.参照合同中贸易条款录入Incoterms(国际贸易术语)
D.境外公司如果需要进外高桥,需要在合同管理表及QT中体现,QT录入EGLEXP00001,相关费用预留需与外贸部门确认
A.变更令必须列出变更费用额
B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响,以确保变更给项目带来益处
C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
D.当变更发生时需要对实际变更进行管理
E.当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时,区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析,若存在无效成本的,需划分并落实责任,总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生(比如:超比例付款,未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控,杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同,一旦发生必须落实责任与扣款
A.只有生产中已经使用的原材料才需付款给供应商,被盗的或供应商尚未发运的材料则不需付款。
B.由于减少了对验收货物的处理过程,因此减少了验收货物的处理成本和处理过程中发生错误的机会。
C.系统中原材料的缺乏将会因停工而引起主管人员的注意。
D.以上三项都对。
A.点击人员信息采集,是否扣除减除费用是否正确,若选择的否,累计减除费用为0
B.点击人员信息采集,是否填写了离职日期,若实际员工在职,需删除离职日期
C.点击人员信息采集,任职受雇从业日期是否正确,累计减除费用是根据任职受雇从业日期来生成数据,若不正确则需要修改下
D.注:以上情况修改日期后,需要重新预填专项附加扣除或删除报表重新导入
下列关于项目范围变更控制的表述不正确的是()。
A.变更令必须列出变更费用额
B.当变更发生时需要对实际变更进行管理
C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
D.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处