题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在下列目标中，你认为哪一项更能对组织成员产生激励作用（）
A.宏伟而远大的目标
B.能够轻易完成的目标
C.具有挑战性且可能完成的目标
D.对组织每个成员都有利的目标
答案
C、具有挑战性且可能完成的目标
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A.宏伟而远大的目标
B.能够轻易完成的目标
C.具有挑战性且可能完成的目标
D.对组织每个成员都有利的目标
答案
C、具有挑战性且可能完成的目标
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B．你在营销工作中遇到的最困难的事情是什么？
C．你认为下属的工作应该多长时间回顾一次？
D．你如何管理你团队成员的工作结果？
A.正式组织中不存在非正式组织
B.正式组织中也存在非正式组织
C.非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织
D.非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
下列哪一项关于绩效和行为评价的陈述不正确？
A.使用剩余收益来评价部门绩效能够引起目标不一致的问题，因为不同部门具有不同的生产作业资产基础。
B.高层管理者缺乏共识将导致预算只是走过场而已。
C.一个组织长期使用市场份额的增长、生产率的增长、生产时间、不同的财务比率等评价指标，这是一种更全面和平衡的绩效评估方法。
D.信息技术的发展使得组织能够摆脱管理控制系统设计的反馈。
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A.在群体决策中，提出有根据的冒险性决策会得到好评，因此，群体中的个体更倾向于提出具有冒险性的决策
B.群体决策中，决策的风险和责任是大家分担的，减轻了个人的责任压力
C.领导者为了显示自己的才能，往往选择冒险水平较高的大胆决策，由于他们对成员的影响力，他们的决策会被群体成员接纳，成为集体决策
D.群体决策是集体智慧的结晶，其决策比个人决策更科学，因此决策也更大胆
