各部门须根据集团公司批复制度建设计划完成规章制度新增/修订,并需要同步在国网一级部署经法系统“()”内更新,保障规章制度建设计划及时完成
A.合同管理模块
B.规章制度模块
C.公司事务模块
D.重大决策模块
D、重大决策模块
A.合同管理模块
B.规章制度模块
C.公司事务模块
D.重大决策模块
D、重大决策模块
A.分公司计划对接员必须是各部门中层及以上领导
B.原则上每部门每月须提报5条工作计划且不得是常规例行工作事项
C.对于当月未完成计划,原则上次月须持续考核
D.每条计划完成须提供符合要求的核销材料作为依据
A.冲刺期
B.关键期
C.窗口期
D.改革期
A.各部门每月采购计划的汇总及实施
B.组织制定项目安全制度和工作计划
C.项目消防设施的日常使用、检查
D.与设备生产厂家或供应商建立联系,确认保修协议或供货合同
E.根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施
A.提出神华铁路中远期战略发展规划意见;依据神华铁路发展规划,提出运输生产布局调整方案并指导实施;依据《技规》组织拟定中国神华铁路运输各项技术管理标准、作业标准、设备维修标准等
B.参与新建、改建、扩能铁路工程建设的技术设计及审查工作;组织有关部门及单位进行新建、改建、扩能铁路工程竣工后、投入使用前的验收检查及安全评估工作;组织编制神华铁路列车运行图、列车编组计划、运输年度运力计划,并指导执行
C.统一监管神华铁路运输调度指挥工作,审核铁路公司《调度所管理工作细则》;负责神华铁路专项运输、特种运输工作,指导铁路公司运输安全工作;组织审核神华铁路集中修年度轮廓计划,批复铁路公司I级施工计划和施工方案
D.提出机车、货车、重型轨道车及大型养路机械设备的购置计划及配属意见,拟定报废计划,并指导实施;组织神华铁路新设备、新技术、新工艺的引进和应用,审定铁路先进技术及设备的引进,并建立有关制度;审核、批准铁路公司的《行车组织规则》
E.组织中国神华日铁路运输生产电视电话会议,掌握运输指标完成情况,提出运输生产经营任务和工作重点,及时处置运输生产中的突发问题或事件;参与神华铁路生产本质安全体系的评价检查,督促风险识别、风险评估、风险控制等风险管理工作的落实
F.加强铁路货车、机车统计工作管理,定期对铁路公司的统计工作进行业务指导、监督检查和质量考核;定期分析神华铁路运输生产经营情况,提出控制运输生产成本的意见;组织推进神华铁路信息化工作,参与审核铁路信息化项目的设计、投资及验收,督促铁路统计信息化建设、资源共享等项工作的落实
A.研究和落实财政税收政策措施,支持经济社会健康发展
B.制定组织预算收入、管理预算支出以及相关财务、会计、内部控制、监督等制度和办法
C.督促各预算收入征收部门和单位依法履行职责,征缴预算收入
D.根据年度支出预算和用款计划,合理调度、拨付预算资金,监督各部门、各单位预算资金使用管理情况
A.集团公司财务部根据财政部有关要求,组织预算单位编制并申报集团公司一般公共预算
B.集团公司一般公共预算以财政部批复为准,如申报的项目和金额与批复存在差异,须按批复的项目和金额执行
C.单笔支付金额在1000万元以下的支出实行财政授权支付,单笔支付金额在1000万元含)以上的支出实行财政直接支付
D.预算单位应开设零余额账户并纳入国库集中支付管理范围
A.自检功能
B.自动报警功能
C.远程视频监控功能
D.自动升级功能
A.代理建设制度
B.招标投标制度
C.工程监理制度.
D.核准制度