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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个开发项目正按计划进行,此时项目经理发现某个具体部件发生问题。该问题被发现的时候,项目经理执行什么活动()

A.质量审计

B.风险登记册审查

C.技术绩效测量对比

D.检查

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D、检查

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第1题
根据《科技技术质量管理手册》设计文件管理规定,图纸接受发放的规定正确有:()

A.按照发包人合同规定的套数接收(一般不少于6套)

B.按照发包人合同规定的套数接收(一般不少于8套)

C.按用途发放给项目各有关专业工程师和施工班组

D.按计划数量发放给项目各有关专业工程师和施工班组

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第2题
某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品,该产品目前正处于测试阶段,鉴于测试反馈的特点,项目经理已决定采用迭代方法,在其中一个迭代结束时,政府颁布了一部与该产品相关的法规。项目经理接下来该做什么()

A.重新进行测试,使试验符合新法规

B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规

C.举行迭代审查会议,以应对该新法规

D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规

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第3题
为使项目成员统一目标,保障项目总体持续按计划推进,特推行__形式,小阶段总结会议,及时纠偏,统一行动()

A.项目经理周沟通会

B.双周项目例会

C.MC会议

D.专业组项目复盘

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第4题
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析、虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是()。

A.面防

B.概率/影响分析

C.风险清单

D.头脑风暴访

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第5题
项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做()

A.进入收尾阶段,为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

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第6题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第7题
项目经理正管理一个价值数百万美元的项目,为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动,其中两个逻辑网路的浮动时间为零,而第三个路径有五天的工作浮动时间,该项目有多少个关键分支()

A.三个关键路径

B.无关键路径

C.两个关键路径

D.一个关键路径

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第8题
新项目经理管理一个涉及机械采购的项目,一名同事曾经在类似项目上与一个供应商合作过,而类似项目发生过一个重大问题,以至于延迟机械交付,项目经理与该同事会面询问该供应商的有关问题,项目经理执行的是哪项活动()

A.规划采购

B.规划风险管理

C.列车供应商清单

D.规划进度

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第9题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现,一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表,分包商拒绝更改可交付成果,而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做()

A.将汇报会延期

B.暂停向该分包商付款

C.与该分包商达成妥协

D.对该分包商提起法律行动

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第10题
合同签订后,你被任命为某项目的项目经理,客户经理对项目进行移交,注明增加10个气象传感器,但查合同及投投标文件均无此项要求,此时,你应该()

A.按客户经理要求增加至开工预算中并实施

B.要求客户经理发起项目范围变更,经领导审批后再增加

C.对此事置之不理,当作没看见

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第11题
项目经理正在管理一个为期多年的项目,随着时间的推移,行业中的技术工具和技术发生了变化,为确保项目能为客户产生最高的质量成果,应使用下列哪一项()

A.因果图

B.控制图

C.持续改进

D.帕累托图

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