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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化项目管理策划的执行与动态调整，强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现，强化企业各层级的项目管理责任，全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力（）

答案

是

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第1题

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，收入确认率每年提高1个百分点（）

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第2题

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2023年是三年行动提升年，总结提炼、持续提升，达到年度目标（）

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第3题

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要快速提升已完未结项目利润在企业利润中的占比，加大考核权重，做实企业利润（）

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第4题

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，抓好项目铁三角队伍建设，突出项目经理的管理核心作用，对现有项目经理进行大商务管理集中培训考核，引导项目经理历经技术、商务双岗位培养模式（）

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第5题

根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，在项目层面强化不懂商务的项目经理是不称职的项目经理理念（）

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第6题

根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，突出先内后外原则，投资公司和参建单位要整合资源、有机协同，优先做好对系统外业主（建设单位）久竣未结项目专项治理工作，同时开展内部参建单位费用清理和末次结算（）

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第7题

根据《贺州市扩大有效投资加快重大项目建设“四批四统”三年行动方案（2021—2023年）》，“四统”是指（）

A.统一开展项目前期工作

B.统一集中力量审批

C.统一开展项目尽调工作

D.统一调度项目建设

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第8题

在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做（)

A.执行成本效益分析

B.召开焦点小组会议收集市场调研

C.执行相关方分析

D.查阅组织过程资产

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第9题

在一个采矿厂的设计过程中，项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是，在项目工作过程中，商品价格波动很大。之前已识别到这个风险，但团队没有预料到这种大幅波动。现在，这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()

A.与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行

B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方

C.提出一项变更请求，涵盖增加的成本

D.根据更新的信息执行财务分析

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第10题

污染防治成效明显主要体现在以下哪些方面？（）

A.深化“一微克”攻坚行动，PM2.5年均浓度29微克/立方米，空气质量全市最优

B.实施农村污水治理三年行动，推进村污水设施续建、新建和改造提升

C.加强土壤污染治理，受污染耕地安全利用率和污染地块安全利用率动态达到100%

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第11题

人居环境整治三年行动的总体目标是，中西部有较好基础、基本具备条件的地区，实现人居环境质量全面提升，基本实现农村生活垃圾处置体系全覆盖，基本完成农村户用厕所无害化改造，厕所粪污基本得到处理或资源化利用，农村生活污水治理率明显提高，村容村貌显著提升，管护长效机制初步建立。()此题为判断题(对，错)。

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