题目内容
（请给出正确答案）
A.2010年欧盟委员会授予欧洲企业环保奖
B.2020年美国ENERGYSTAR能源之星项目特邀合作伙伴
C.获得第9届TUBITAK技术产品奖
D.获得ATLETEProject欧洲节能认证的公司之一
答案
ABCD
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A.赛力斯是重庆小康股份旗下的新能源汽车品牌
B.小康集团有着30多年丰富的整车研发和制造经验
C.赛力斯拥有工业 4.0 标准打造的重庆两江智能工厂
D.目前核心三电与领先的増程电动技术均自主研发，实力非常雄厚
A.①③
B.①④
C.②③
D.②④
A.市场营销成本
B.原料成本
C.劳动力成本
D.设备成本
A.市场营销成本
B.原料成本
C.劳动力成本
D.设备成本
A.市场营销成本
B.原料成本
C.劳动力成本
D.设备成本
在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验，致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是，欧莱雅集团的产品行销全球150个国家，共有500多个品牌，每个产品品牌都瞄准一个市场，而且各产品的市场之间少有交叉，如果一个品牌失败，也不会对其他品牌造成危险，同时降低了企业经营的风险。同时，大力投入研发、不断推陈出新，也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候，欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔，并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功，也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者，在高档的商店里，欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部，它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场，想要争取更多的利益，当然是要争取更大的消费层，因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力，于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店，引入多种男士化妆品品牌。问题：
38、什么是市场细分及其作用。
39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。
40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。
41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。
A.由某大型集团发布的《集团创造2019》致力于实现集团由基础制造向升级制造的目标
B.多家物流公司面临困境,部分仍在运营的公司也面临着人员离职、资金短缺、生存困难等问题
C.西成高铁的开通运营,对助力乡村振兴战略的实施,促进沿线经济发展具有重要意义
D.春晚用多样的形式给观众们丰富多彩的当下生活,用互联网+文艺的手段讲好中国故事
A.产品观念
B.生产观念
C.社会营销观念
D.关系营销观念
