A.对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更
B.继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性
C.审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析
D.做好工程施工记录,保存各种文件图纸
E.进行工程计量
A.项目技术负责人
B.设计单位现场执行人
C.监理单位现场执行人
D.区县建设人员
A.设计效果把握不准、设计与验收标准不符、使用功能缺陷、设计单位选择错误等重复设计产生的设计费用及返工费用
B.设计变更下达不及时,或描述不清晰,甚至描述错误,导致变更、施工错误发生的整改费用
C.材料、工艺选择不当,引起质量或客户风险,发生的整改费用
D.由于审图不严谨、不同专业图纸矛盾产生的返工费用
E.设计未经成本优化或优化不到位,指标与限额相比过于保守
A.由设计部对图纸漏缺部分进行完善补充,下发设计变更
B.现场工程师要求施工单位先施工,于竣工后统一结算费用
C.由成本部测算此部分涉及增加费用
D.现场工程师根据施工图补充缺漏部分图纸,发起任务单
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,实施动态控制
C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
E.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理状态下施工