在项目开发过程中,当不能满足整车设计目标、项目存在重大风险等时,整车性能总平衡小组至少需向()汇报寻求解决方案和资源支持,必要时调整设计目标
A.部门经理
B.产品总监
C.研发经理
D.主管副院长
D、主管副院长
A.部门经理
B.产品总监
C.研发经理
D.主管副院长
D、主管副院长
A.根据市场分析的结果,金融机构可以设计或修订其房地产投资策略和资产管理策略
B.通过市场分析能帮助开发商选择合适的项目位置、确定满足市场需求的产品类型
C.市场分析可帮助置业投资者了解不同物业类型的市场供求状况、需求特征及发展趋势
D.在开发后期市场分析能帮助开发商寻找目标使用者或购买者
E.市场分析能让营销经理把握目标市场特征,在此基础上有针对性地制定销售策略、广告宣传策略
A.确定目标与评价
B.规划学习路径
C.资源开发与集成
D.管理支持机制设计
A.整车的平均减速度不能小于20g
B.整车的最小减速度不能小于20g
C.整车的最大减速度不能超过40g
D.总吸收能量必须达到或超过7300焦耳
A.确定目标与评价
B.规划学习路径
C.资源开发与集成
D.管理支持机制设计
A.企业内部研究开发项目开发阶段的支出,在满足一定的条件时才能计入无形资产的入账价值
B.企业内部研究开发项目开发阶段的支出,直接计入当期损益
C.如果对开发支出进行了费用化,而在其后同时满足了可资本化的条件而将开发支出作为无形资产的入账价值,应对于以前期间已经费用化的支出进行调整
D.企业内部研究开发项目研究阶段的支出,应计入无形资产的价值
A.检验批超过了250M3的砌体
B.对砂浆试块的试验结果有怀疑
C.准备评优的项目
D.砂浆的试验结果不能满足设计要求
E.砂浆试块缺乏代表性或试块数量不足
A.将项目过程分解成互相独立、互相影响、互相联系的工作(工程活动),以满足顾客对产品和过程的需求
B.通过对项目总目标和总任务的研究,采用系统分析方法将项目总范围分解为由许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元,以这些项目单元作为项目管理的对象,满足项目设计、计划、控制和运行管理的需求
C.指依据工程项目和项目管理的特点,以工程项目全寿命目标为基础,应用系统工程原理,构建工程项目全寿命周期综合集成化管理系统
D.依据工程项目管理的特点,应用系统工程的原理和集成创新的机理,综合考虑项目全生命周期阶段的要求和衔接关系、项目管理过程中目标要素的依赖和制约关系以及项目管理主体的动态影响关系,为达成项目管理过程的整体优化和管理主体的全面协调而采取的一种基于信息技术的高效率项目管理系统模式
A.在进行投资控制的同时要满足预定的进度、质量目标
B.严格按投资分解进行限额设计
C.当发现实际投资己超过计划投资时,不应简单删减工程内容
D.要实现投资目标规划与投资控制的统一
E.要以投资作为首要指标进行目标规划