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()负责各公司盘点报告的收集、审核、汇总,向区域公司管理层和相关职能部门提交《存货盘点报告》的汇总报告,配合区域公司相关管理部门对所属公司的存货资产盘点工作和整改措施落实情况的检查等工作;按规定程序上报《存货盘盈盘亏申报表》等盘点文件,并按审批文件执行;组织实施存货交叉盘点工作
A.区域公司生产中心生产部
B.区域公司营运部
C.区域公司财务部
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C、区域公司财务部
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.区域公司生产中心生产部
B.区域公司营运部
C.区域公司财务部
C、区域公司财务部
A.对直接收到的食品药品投诉举报进行受理、转办、移送、跟踪、督促、审核等
B.对上级转办的食品药品投诉举报进行转办、移送、跟踪、督促、审核、上报等;对下级食品药品投诉举报机构进行业务指导
C.收集、汇总、分析本行政区域的食品药品投诉举报信息,按要求定期向上一级食品药品投诉举报机构报告
D.承担本行政区域的食品药品投诉举报宣传、培训工作
A.组织各部门进行各项专业预算的编制
B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度
C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责
D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新
A.上报及时性:Ⅰ、Ⅱ级严重不良事件或情况紧急事件,5分钟内电话报告,且当事科室需在12小时内书面或网络报告;Ⅲ、Ⅳ级不良事件,当事科室24个小时内书面或网络报告
B.有效审核:①上报信息符合不良事件的定义和范围。②上报信息内容完整。③上报时限在规定时间内
C.处罚性:报告内容作为对报告人或他人违规处罚的依据,作为对所涉及人员和部门处罚的依据
D.漏报核查:各部门负责收集和抽查所分管部门上报事件的漏报情况,并将漏报事件反馈至相关部门负责人。部门负责人督导补报,并组织改进。医务部每季度汇总各部门的漏报资料
A.周三
B.周四
C.周五
D.周日
A.8:30
B.9:00
C.9:30
D.10:00
A.接受项目委托,拟定评估目的、评估对象与评估范围、评估基准日,拟定评估计划等过程
B.指导被评估单位清查资产、准备评估资料,核算资产与验证资料等过程
C.选择评估方法、收集市场信息和估算等过程
D.评估结果汇总、评估结论分析、撰写评估报告和内部审核等过程