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[单选题]

项目工作群()回顾风险整改进度,更新《项目节点检查风险整改管理台账》

A.每周

B.每半个月

C.每月

D.每季度

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A、每周

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第1题
在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成,并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题,项目经理首先应该做什么()

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划

C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人

D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务

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第2题
“项目经理需要建立风险监控体系,但风险的评估与更新不应该被列为项目进度会议的内容之一。”这种说法正确吗()
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第3题
在项目实施期间,多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分()

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

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第4题
针对风险预警项目,制定消项计划并督促总包及时完成整改,即可向区域工程安全部申请解除预警()
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第5题
关于动态成本说法正确的是()
A.开工后 3 个月内或开盘前(孰早原则),项目成本完成首次线上动态成本,此后每月16日前完成动态成本更新B.集团对项目成本风险指标进行监控排名,每月定期巡检,根据成本风险指标,触发亮灯预警机,黄色预警由区域成本管理部提交整改报告,集团成本管理部大区月度跟踪落实C.红色预警集团重点关注、备选典型项目管理,在高管会通报,提交提升办督促整改,并对成本总进行约谈D.红色预警若持续三个月恶化,则与黑色预警动作一致
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第6题
下列不属于工程进度控制监理工作的是()。A.发现施工中存在重大质量隐患及时下达工程暂停令,整改

下列不属于工程进度控制监理工作的是()。

A.发现施工中存在重大质量隐患及时下达工程暂停令,整改完成并符合规定要求及时签署工程复工令

B.在监理月报中向建设单位报告工程进度及有关情况,并提出预防由建设单位原因导致工程延期及相关费用索赔的建议

C.审查承包单位报送的施工进度计划

D.制订进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制订防范性对策

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第7题
项目团队被要求遵守政府法规和劳工合同。项目经理已经确定了实施战略。下列哪一项计划应跟随战略更新()

A.资源管理计划

B.风险管理计划

C.项目管理计划

D.沟通管理计划

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第8题
下列哪一项属于定义范围过程的输出()

A.更新需求跟踪矩阵

B.项目章程

C.工作分解结构

D.产品分析

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第9题
项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项()

A.有利:项目的执行效率比计划高

B.不利:项目的执行效率比计划低

C.有利:项目提前于进度

D.不利:项目落后于进度

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第10题
每月/季度末15日组织对形象进度、材料库存、半成品等工程盘点,该工作形成的文件为()()

A.项目部商务月度报告

B.项目成本分析报告

C.工程形象进度盘点表

D.项目成本分析表

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第11题
项目竣工报告是由()编制的项目实施总结,主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的验收工作。

A.项目经理

B.验收小组

C.监理单位

D.项目业主

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