A.一般来自承包商、设计和监理单位,发现后经该方的界面管理人员审查,确认实属界面问题则报界面管理项目部按“流程”处理。
B.由界面管理项目部的人员从审查文件等环节中直接采集,确认后按“流程”处理。
C.由界面管理项目部按授权审定后,即与有关单位协商,“提出实施方案”,经“实施”、“验收”后“结束”。
D.上报业主“组织协调会议”确定处理原则后,继续按“流程”办理。
A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致),附分包方进退场记录
B.项目商务经理组织相关部门会审会签,不符合条件退回分包方
C.属于包清工的分包结算,在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单
D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交,二级单位商务管理部组织进行全面审核,并取得分包方的确认
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算,以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础,结算付款比例按最终结算完成时点调整
A.对甲板设备和操作性方面的缺陷的纠正是否符合港口当局的要求
B.通知无关人员离船,检查本部门人员是否全部到船
C.督促二、三副做好开航准备工作
D.淡水、燃油储量是否满足航次需求
A.对甲板设备和操作性方面的缺陷的纠正是否符合港口当局的要求
B.通知无关人员离船,检查本部门人员是否全部到船
C.督促二、三副做好开航准备工作
D.淡水、燃油储量是否满足航次需求
A.施工项目部已组建,人员配置到位
B.施工图设计已经批复
C.项目开工需要的主要设备和材料已经到货
D.月度推进会已完成
A.业主项目部
B.监理项目部
C.施工项目部
D.设计项目部