题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在见过渔童后，韩先生表情平静地从卧房走出来，郑重地向外婆道谢，此时他也像孩子们一样，以“外婆”称呼这位守护着渔童的老人。韩先生之所以也这样称呼外婆，是因为（）

A.对外婆冰镇的西红柿与可口的菜肉馄饨表示感谢

B.出于礼貌，随口一说

C.对外婆保护渔童的义举，表达由衷的谢意与尊敬

答案

C、对外婆保护渔童的义举，表达由衷的谢意与尊敬

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第1题

回到市区的路上，娉婷问大路如果她和韩先生不见了，大路会不会记得她；韩先生所说的“永远感谢”，也让大路感觉彼此仿佛要分别很久，这是因为（）

A.韩先生和娉婷即将再次面临批斗

B.韩先生和娉婷即将搬到小昆山，与渔童住在一起

C.韩先生和娉婷即将离开上海

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第2题

婴幼儿在进行童遥《小耗子》要注意，育婴员示范时语言要伴随（），便于婴幼儿理解。

A.状态

B.行为

C.表情

D.动作

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第3题

在我国建国后的教学实践中，曾出现过学生走出校门，学工、学农、学军等作法，认为学生获得知

识主要借助于他们自身的社会实践。试从某一教学过程的基本规律出发，对这一作法进行评述。

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第4题

骨头被端上餐桌后，皮卡从卧室走出来时的状态是怎样的（）

A.连蹦带跳

B.手舞足蹈

C.磨磨蹭蹭

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第5题

丹·托马斯是梅家具公司的副总经理，负责掌握公司销售、财务、资源、人事、法律事务和控制等方面的工

作，并起着总经理梅先生的助手作用。梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的。目前梅家仍是公司的大股东。公司对卧房和会客室家具的经营是相当成功的，但是对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重的困难。公司的管理委员会每年召开一次会议，研究讨论策略和有关的政策。在会议上，总经理梅先生指出了公司内职工的懒散问题，并对此进行了严厉的批评，并要求扭转这种局面，他还为公司制定了5年目标：(1)卧房和会客室家具销售量增加20%;(2)餐桌和儿童家具销售量增加100%;(3)降低总生产费用10%;(4)减少补缺职工人数3%;(5)开辟一条庭院金属桌椅生产线，争取5年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。托马斯意识到自己与总经理是有矛盾的，因此在会议上没有发表什么意见，会后他感到垂头丧气。他准备就有关目标单独找总经理陈述自己的不同看法。托马斯认为总经理根本就不懂得他所制定目标的目的，他根本就不了解公司的具体情况。这些目标听起来很好，但是，根本就不适用于本公司。托马斯认为：目标(1)太容易了。这是我公司最强的生产线，用不着花什么力气就可以增加20%。目标(2)难于实现。在这方面的市场上，我公司根本不是竞争对手，绝不可能增加100%。日标(3)与目标(2)相矛盾一要想增加销售量，就要进行产品设计和提高产品质量，还要扩大生产线，进行广告宣传，这些都要增加费用，而不是什么削减费用!目标(4)听起来很好听，但均与前3个目标相互矛盾。由于要扩大生产，又要降低成本，无疑就会对工人施加更大的压力，从而也会迫使更多的工人离开公司，空缺的工人也会越来越多，在这种情况下，怎么还要降低补充缺额工人数3%呢？目标(5)倒有些道理，我公司原来其他生产线都是以木料为主。但没有市场调查怎么能确定5年内我们每年的销售量能达到500万美元呢？根据上述材料回答问题：(1)梅总经理的目标错在何处？(2)制定一个组织的目标有什么要求？

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第6题

发生下列行为的单位和个人，应缴纳契税的是（）。

A.张先生购买古朴小屋用于拆料

B.某企业将房屋赠与养老院

C.李先生将自有房产投资于本人独资经营企业

D.韩先生将房屋用于抵偿债务

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第7题

成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲处理所有的事务，下属只是他可以随意支配的助手。最近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，打算逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。成荣还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉成荣，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。

袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。

三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。

然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。

事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。

张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。

成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……

问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？

2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？

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第8题

下列句子中的使用的描写方法错误的是（）

A.他脸上的表情非常安定，非常沉着。（神态描写）

B.没有什么，不要怕。星儿，跟我到外面看看去。（语言描写）

C.我心里不停地念叨:鱼啊! 快些来吧! 这是挽救一个革命战士的生命啊!（语言描写）

D.我紧跟在他身后，走出院子,暂时躲在一间僻静的小屋里。（动作描写）

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第9题

下列对联各题咏一位历史人物，按顺序排列，对应人名完全正确的一组是（）。1天意启斯文，不是一封书，安得先生到此；人心归正道，只须八个月，至今百世师之2儒术岂虚谈，水利书成，功在三江宜血食；经师偏晚达，专家论定，狂如七子也心降3王业不偏安，两表于今悬日期；臣言当尽瘁，六军长此驻风云4唐代论诗人，李杜以还，唯有几篇新乐府；苏州怀刺史，湖山之前，尚留三亩旧祠堂

A.韩退之、归有光、诸葛亮、白居易

B.苏轼、顾炎武、岳飞、元稹

C.苏轼、归有光、诸葛亮、白居易

D.韩退之、顾炎武、岳飞、元稹

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第10题

著名国酒品牌“张裕葡萄酒”创始人张弼士，18岁就只身闯荡南洋，从学徒做起，逐步发迹，发迹后张弼士先生提出“实业兴邦”的爱国理念，先后投巨资在国内兴办工厂，修建铁路等，为中国民族工业的发展做出了巨大贡献。与张弼士的思想理念类似的是（）

A.魏源

B.梁启超

C.张謇

D.李大钊

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第11题

一般资料：女性，46岁，某机关工作人员，因内心极度恐惧，不敢乘电梯而来咨询。案例介绍：半年前单位一位同事的妻子坐电梯时，电梯突发故障而致其死亡。知道其死亡，求助者起初虽有遗憾并不害怕。大约三个月前的一天坐电梯回家时，突然停电，被卡在电梯内约十余分钟，不由得想到同事妻子的死，非常害怕，觉得心慌心悸、呼吸困难、浑身冒冷汗，腿颤抖地摊在电梯里，当时吓得快死了。从此以后不敢再坐电梯，自己家在12层，办公室在19层，求助者都是走楼梯上下楼，但无论上班或在家，都需要多次的上下楼，求助者走着上下楼，体力实在难以承受。明明知道坐电梯不一定会被摔死，但就是十分害怕，内心十分痛苦，故来心理咨询治疗。心理咨询师与求助者认真协商后，双方(包括家属)签订了进行冲击疗法的协议。其步骤如下；准备治疗环境：在治疗室内请装修公司搭建了由木板和石膏组成的模拟的电梯间，面积、高度、颜色等与电梯一致，还安装了模拟开关。治疗时请求助者进入模拟电梯内，见求助者表情明显紧张，呼吸加快，全身颤抖，手足无措。求助者想退出，但门已关闭，只能呆在模拟电梯内，求助者喘息不止，连喊；“我害怕，我害怕”，听到里面有摸索的声音，但心理咨询师置之不理，约半小时后，声音逐渐减小，心理咨询师打开门，见求助者大汗淋漓，跌坐在模拟电梯的地板上，虽有颤抖，但已明显减轻，呼吸渐渐平稳，一脸疲惫，如释重负。第二次治疗地点、方法、步骤同上，但求助者几乎没有明显的情绪反应，植物性神经反应也明显减轻。三个月后评估，求助者及家属均报告已能较平静地坐电梯。根据该案例的特点可诊断为()。

A.焦虑性神经症

B.适应障碍

C.恐怖性神经症

D.人格障碍

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