关于新房业绩分配需要遵循的规则,以下说法正确的是()
A.平台及品牌费比例全国统一为15%
B.业绩口径为认购收入或成销收入,原则上不采用回款收入
C.加入到平台的内渠门店外返比例原则上应高于外渠门店的外返比例
D.针对城市阶段性战略需要渠返费比例过高的情况可设置虚拟业绩,例如外渠成交,渠道外返比例为90%,客发与渠道各分10%
ACD
A.平台及品牌费比例全国统一为15%
B.业绩口径为认购收入或成销收入,原则上不采用回款收入
C.加入到平台的内渠门店外返比例原则上应高于外渠门店的外返比例
D.针对城市阶段性战略需要渠返费比例过高的情况可设置虚拟业绩,例如外渠成交,渠道外返比例为90%,客发与渠道各分10%
ACD
A.房源提分主要在于带看和降价次数
B.房源维护完成度低于30%会掉店共享池,7日内原维护人不能捡
C.VIP业绩分配以上传时间为准,如果VIP在签约之前24小时外上传但未生成角色,成交依然分业绩。如果审核专员后期审核不合格,不分业绩
D.圈经下发的房源述职任务在APP每日任务查看
E.签署好赞需要经纪人和平台各承担500元保险,如果在约定期限内未被维护人卖出且未在她介卖出,保险公司赔偿业主3000元
A.加入ACN平台,全部房源其中部分共享
B.以门店为单位划定作业范围
C.房源在ACN平台上唯一
D.业绩分配的角色和比例遵循统一的规则
E.ACN平台上的门店遵循一致的佣金经营理念;价格公示绝不超佣、维护经营秩序杜绝恶意竞争、跨店东出房遵循约定费率机制
A.成交前已合并的房源,按系统合并后的角色进行业绩分配
B.成交前未合并的房源,谁地址正确谁拿业绩,地址都对谁先录入谁拿业绩,地址都错成交谁先录入谁拿业绩
C.发现重复房源时,能合并的应尽快申请合并
D.发现重复房源时,不能合并的房源由楼盘字典判断正确的地址,核销错误的房源,然后品质进行业绩划分
A.在新房签约平台-成交台账-应收拆分操作
B.业绩状态【未生成】时,无法进行应收拆分
C.付款方是收入合同中的甲方,如果有两个甲方,必须手动进行拆分
D.保存时系统校验应收金额总和是否等于公司收入,否则提示应收金额总和不等于公司收入
A.有当月CRM跟进记录,且月底在BD私海的充值都计算充值业绩
B.当月上门拜访后的充值且月底留在BD私海
C.充值统计次数为上门拜访后的五次充值
D.首充不统计充值次数,续充只统计BD上门拜访后的五次充值
A.这一单认购归属B店
B.这一单成销归属C店
C.这一单带看归属A店
A.网管架构沿用现网结构不动,直接版本升级支持共建共享
B.共建共享网管北向上报需要针对不同的运营商上报不同数据
C.网管北向对接要求对承建方/共享方上报所有共享站点的全量数据,承建方/共享方收到的北向数据完全一致
D.共建共享网管权限分配遵循承建方拥有读写权限,共享方只读权限的原则
A.内渠非LJ店均新房业绩=内渠非LJ新房收入/内渠非LJ签约门店数
B.店均新房业绩指新房给各渠道返费成本
C.链家、内渠(不含链家)、外渠的权重设置为,有链家的城市,内渠50%,链家和外渠各25%。无链家的城市,内渠60%和外渠各40%
A.了解楼盘周边的周边配套以及未来规划
B.了解楼盘周边的竞品楼盘和二手房价
C.了解本区域代理楼盘(相互转化)
D.了解购买本区域新房的客户群体
A.绩效考核需要针对目标达成情况逐项评分
B.绩效考核时员工围绕业绩及管理能力(仅管理者)两个维度提交工作总结(500字以内)并进行自评
C.对文化价值观的考核仍然按照北斗七星的参照体系进行评价,以通关制举例的方式自评+他评
D.在权重分配上,员工的业绩和文化价值观仍各占50%的权重;管理者的业绩、管理能力、文化价值观分别占40%、10%、50%的权重
A.二手店铺房源在PC端房源详情页添加
B.新房店铺房源现在不能添加
C.新房店铺房源可以在A+APP端—新房界面—楼盘左下角直接添加
D.租赁房源也可以在PC 端添加
E.租赁房源暂时不能添加