首页 > 职业资格考试> 证券经纪人

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目即将结束，为了减轻团队成员的焦虑情绪，让团队成员向新项目平滑过渡，项目经理应该（)

A.按资源管理计划执行

B.提前遣散团队成员

C.做好人力资源风险控制

D.对团队成员进行培训

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目即将结束，为了减轻团队成员的焦虑情绪，让团队成员向新项目…”相关的问题

第1题

项目规划阶段即将结束,项目经理正在筹备开工会议。项目经理担心不能召集几个非常重要的相关方参加这个会议,他应该向谁求助（)

A.项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.职能经理

点击查看答案

第2题

项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准，过去，对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题（)

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析，并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划，并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见

点击查看答案

第3题

项目管理办公室(PMO)会议的结果影响到两个项目。项目A的交付计划得到加速，并给予优先级。结果，有两名项目B的质量保证团队成员被重新分配给项目A。项目经理B需要立即实施行动计划。因为他们的项目活动依赖于重新分配的资源。项目经理B应使用哪种风险应对策略()

A.开拓

B.接受

C.减轻

D.转移

点击查看答案

第4题

高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做（)

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员，让其为其他项目工作

点击查看答案

第5题

在一个项目的首次状态会议上，一名团队成员报告说，由于罢工，供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做（)

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

点击查看答案

第6题

关于焦虑，以下说法不正确的是：（)。

A.所有焦虑都是功能障碍

B.可伴发躯体不适

C.焦虑是一种没有明确原因的、令人不愉快的紧张状态

D.适当的焦虑情绪能够激发人体去应付即将发生的危机

E.当焦虑的程度及持续时间超过一定限度时才构成焦虑症

点击查看答案

第7题

你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是

A.不早于开始

B.不晚于结束

C.有一个确定的最晚开始时间

D.有一个确定的最早结束时间

点击查看答案

第8题

在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长，将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

点击查看答案

第9题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

点击查看答案

第10题

甲公司是一家系统集成商，朱小军是甲公司的一名高级项目经理，现正在负责某大型国企的办公网络项

目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。

朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。

结合上述材料，请回答下列问题:

1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。

2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。

3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？

点击查看答案