题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

当一个公司生产的大多数产品都有相同的需求高峰季节时，使用通用部件来创造相对稳定的整体需求是可行的。（)

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“当一个公司生产的大多数产品都有相同的需求高峰季节时，使用通用…”相关的问题

第1题

每一个工厂都有能力生产50－250个品种的产品。公司在一个地区的产品线宽度（产品型号与款式的数量)是根据这个公司在这一地区所有生产厂商的生产链宽度加权平均而得。比如，一个公司在环渤海的两个工厂的产品宽度分别为100和200，如果这两个工厂的出货量相同，则该公司在环渤海地区的产品宽度为100。（)

点击查看答案

第2题

一个生产灯具的公司将公司名称改为照明设备公司，生产各种类型的照明产品，包括各种灯具、发光材料等，此外，公司还积极开发新的照明技术。该公司在确定自己业务范围时，最有可能的导向是()。

A.产品导向

B.技术导向

C.顾客导向

D.需求导向

点击查看答案

第3题

只有两个公司生产产品a。无论那个公司生产，产品都是相同的。产品a的生产成本是$1，售价是$2。一

个公司想降低价格取得100％的市场份额，但是害怕对手会进一步降价。这种情景涉及：

A.无法取胜的战略

B.双赢战略

C.一个赢一个输战略

D.中性战略

点击查看答案

第4题

企业并购中，横向收购的特点是()。

企业并购中，横向收购的特点是（)。

A、横向收购是指同属于一个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为

B、实质上，横向收购是两个或两个以上生产或销售相同、相似产品的公司间的收购

C、其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应

D、向收购是指生产或销售不同类产品的企业之间发生的收购行为

点击查看答案

第5题

（)类型的合格评定的方法基本上都是基于“需求”的，“需求”与“功能”密切相关，且每一种类型的合格评定使用者都有特定需求。

A.所有

B.部分

C.大多数部分所有

D.个别

点击查看答案

第6题

(二) 某公司是汽车行业的一个主要的微处理器供应商。公司发布的新产品在14个月以后才开始推向市场。通过分析，发现该产品上市延误的主要原因是所需要的关键设备延迟到货9个月。公司通过调查发现： (1)只有3个设备供应商供应公司所需的关键设备。 (2)当公司工程师开发一个新的微处理器时，公司担心技术通过供应商泄露到竞争者手中，拒绝和供应商一同工作。 (3)尽管与3个设备供应商都有长期联系，每次设备采购都进行长久和详细的技术和商务谈判。 (4)类似设备项目交付给公司的竞争对手的时间比交付本公司要早9～12个月。根据以上信息，可以认为该公司与设备供应商之间的关系属于()。

A.纵向一体化关系

B.传统的竞争关系

C.互利共赢的关系

D.合作伙伴关系

点击查看答案

第7题

根据下面内容，回答下列各题：某公司是汽车行业的一个主要的微处理器供应商。公司发布的新产品在14个月以后才开始推向市场。通过分析，发现该产品上市延误的主要原因是所需要的关键设备延迟到货9个月。公司通过调查发现： (1)只有3个设备供应商供应公司所需的关键设备。 (2)当公司工程师开发一个新的微处理器时，公司担心技术通过供应商泄露到竞争者手中，拒绝和供应商一同工作。 (3)尽管与3个设备供应商都有长期联系，每次设备采购都进行长久和详细的技术和商务谈判。 (4)类似设备项目交付给公司的竞争对手的时间比交付本公司要早9～12个月。根据以上信息，可以认为该公司与设备供应商之间的关系属于（）。

A.纵向一体化关系

B.传统的竞争关系

C.互利共赢的关系

D.合作伙伴关系

点击查看答案

第8题

一位计算机行业的资深分析专家认为，新型的SuperReger微机质量高、运转快而价格比市场上任何其他一

种品牌都低。因此，我们可以这样认为，SuperReger微机会很快发展成为销售速度快、价格低的现有微机的替代品。以下哪项如果为真，最不能削弱上述观点？

A．SuperReger公司的微机可以与其他公司生产的高价格的微机一比高低。

B．一些运转速度快、价格更低的微机将很快引入其他公司(特别是SuerReger公司的竞争对手公司)的生产中。

C．大多数零售商已经销售了一种或多种的低价微机，不愿意再销售别的低价微机。

D．市场调查结果显示，SuperReser微机潜在市场的大多数需求者已经解决了他们的微机需求问题。

点击查看答案

第9题

一位计算机行业的资深分析专家认为，新型的Super Reger计算机质量高、运转快而价格比市场上任何其

他一种品牌都低。因此，我们可以这样认为，Super Reger计算机会很快发展成为销售快、价格低的现有计算机的替代品。以下哪项如果为真，则最不能削弱上述观点？()

A．Super Reger公司的计算机可以与其他公司生产的高价格的计算机一比高低。

B．一些运转速度快、价格更低的计算机将很快引入其他公司(特别是Suer Reger公司的竞争对手公司)的生产中。

C．大多数零售商已经销售了一种或多种的低价计算机，不愿意再销售别的低价计算机。

D．市场调查结果显示，Super Reser计算机潜在市场的大多数需求者已经解决了他们的计算机需求问题。

点击查看答案

第10题

SC电子：寻找有效的库存管理策略 SC电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造商企业。公司在

SC电子：寻找有效的库存管理策略

SC电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造商企业。公司在远东地区的5个国家拥有5家制造工厂，总部设在汉城。

美国SC公司是SC电子的一个子公司，专门为美国国内提供配送和服务功能。公司在芝加哥设有一个中心仓库，为两类顾客提供服务，即分销商和原始设备制造商。分销商一般持有SC公司产品的库存，根据顾客需要供应产品。原始设备制造商使用SC公司的产品来生产各种类型的产品，如自动化车库的开门装置。

SC电子大约生产2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的，产成品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的。

近年来，美国SC公司已经感到竞争大大加剧了，并感受到来自于顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。不幸的是，正如库存经理H先生所说：“目前的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的订单能够准时交货。另外，很多没有需求的产品占用了大量库存。”在最近一次与美国SC公司总裁和总经理及韩国总部代表的会议中，H先生指出了服务水平低下的几个原因：

1．预测顾客需求存在很大的困难。

2．供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6～7周后才能交货。存在这么长的提前期主要因为：一是韩国的中央配送中心需要1周来处理订单；二是海上运输时间比较长。

3．公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500种不同的产品。

4．总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比其他地方的订单早大概1周左右。

为了说明预测顾客需求的难度，H先生向大家提供了某种产品的月需求量信息。但是总经理很不同意H先生的观点。他指出，可以通过用空运的方式来缩短提前期。这样，运输成本肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约呢？一般来说，安全库存=平均销量×供应周期(提前期)。从这个公式可见，安全库存与顾客需求和订单的提前期有很大关系，顾客需求难以确定，安全库存就无法确定；提前期越长，安全库存的水平就越高。因此，要有效地解决库存管理问题，抛开成本因素不谈，就必须解决和以上因素相关的问题，比如，有效地预测顾客需求、减少提前期以及平衡安全库存和服务水平之间的关系，等等。但是，很多错综复杂的原因使得顾客需求的不确定性大大增加。一是产品寿命周期的不断缩短。由于SC公司是生产电子类产品的，所以产品寿命对其影响比较大。二是电子产品市场上不断出现新的竞争性产品或者替代产品，这些产品的增多使SC公司预测某一具体产品的需求变得更加困难，尽管预测同一市场上相互竞争的所有产品的需求量相对比较容易，但预测单个产品的需求量就比较困难。三是很多产品的销售受季节的影响，需求波动比较大，之前H先生提供的某一产品的月需求量信息情况就很好地说明了这一点。因此，顾客需求的不确定性使得订单的提前期难以确定；同时，及时响应客户需求的库存量也无法得知。对于服务水平和库存，则必须在服务水平和库存之间寻求一个公司和零售商或者经销商都能接受的平衡点。当然，SC公司必须弄清楚哪些货物的库存不足，而又有哪些货物因需求不足而带来大量的库存，并在实际操作中对这些库存不足的货物重点对待，提高客户响应度，同时降低那些滞销或者销售情况不好的产品库存水平。

案例分析要求：

结合案例分析一下需求订单的情况，并从中找到解决库存问题的策略。

点击查看答案