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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

()是在中国中车使命愿景的统领下,子企业可以根据自身情况提炼各自的个性文化。

A.使命

B.愿景

C.经营理念

D.中车价值观

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第1题
关于建设企业文化正确的描述是:()

A.企业文化主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成

B.企业文化三要素在管理企业时会起到良好的作用,确定好之后不能改变

C.企业的核心价值观要和基层员工的价值观一致

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第2题
()是企业高层次的目标,它与企业的使命、愿景相协调,并支持使命和愿景。

A.战略目标

B.经营目标

C.报告目标

D.合规性目标

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第3题
福特公司在20世纪初提出,“使每个达到普通工资水平的美国家庭都买得起汽车”,这是福特汽车在当时的()。

A.企业价值观

B.企业愿景

C.企业目标

D.企业使命

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第4题
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的()。

A.企业使命

B.战略目标

C.企业愿景

D.企业环境

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第5题
公司战略滚动修订的主要内容中,哪一项被定义为“企业未来最顶层战略灯塔,引领企业所有员工在其选择的赛道中前行。”()

A.使命、价值观与愿景

B.战略目标

C.内外部客户价值主张识别

D.战略资源

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第6题
A型组织即传统的美国典型大企业是靠严格监督,大量规章制度,众多的计划、预算审批与检查,频繁考核及层层把关来控制内部绩效的。而J型组织中,企业最高领导人对其主要副手,一般只交代公司的管理哲学与宗旨、宏观使命、战略方向与愿景等较“虚”而“软”的工作原则。这种差异表现为下列哪个维度()。

A.企业的决策制度

B.控制机制

C.基本的雇佣制度

D.责任制

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第7题
组织概述中组织文化包括:()。

A.组织的目的

B.使命

C.愿景

D.战略

E.价值观

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第8题
以下哪项不是实施基于KPI绩效管理的条件?()

A.利益相关者之间建立紧密合作关系

B.仅评价和回报关键事项

C.权力向高层集中

D.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来

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第9题
激发员工斗志是释放企业激情和创造力的重要环节,可以采用的主要措施有()

A.公司组织优化愿景与使命,提升企业境界的同时,引导员工以更高的境界释放潜能

B.用绩效管理正确引导并激发斗志

C.用核心人才自主晋级系统引导核心人才快速强化能力,提升战斗力

D.领导者通过赏识员工甚至以身作则,激发员工的斗志

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第10题
愿景、使命、价值观是JAC文化的引领。()
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