绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程,持这种观点的理论是以下哪一个选项:()。
A.结果论
B.行为论
C.潜能论
D.概率论
A.结果论
B.行为论
C.潜能论
D.概率论
A.是一个经理人与员工之间,持续的交流过程
B.不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程
C.特别强调绩效辅导以及持续不断地沟通
D.该过程由员工和经理人达成共同协议来保证完成
A.绩效考核就是发奖金
B.绩效考核使迫使员工好好干的棍棒
C.绩效(Performance)=结果+过程(即行为素质)
D.绩效考核就是主管给员工打分
A.绩效反馈是提高绩效的保证
B.绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力
C.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,使考核公开化,确保考核的公平公正
D.绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效
A.绩效管理就是结果,管理者只要牢牢抓抓结果就行,过程什么的大可不必操心
B.绩效管理就是过程管理
C.绩效管理就是严格规范员工行为,监控结果
D.绩效管理是管理者一个人的事
A.协助区域总裁实施员工绩效评估
B.负责对区域绩效评估结果进行统计、汇总、审核(含矩阵管理人员)
C.负责对绩效评估结果进行审核及应用
D.负责对区域员工申诉进行沟通、处理
A.绩效管理是一个设指标-定期打分-用发奖金等激励手段兑现员工绩效表现的过程
B.绩效管理是管理双方就目标和如何达成目标取得共识的方法
C.绩效管理是增强员工成功实现目标的管理工具
D.绩效管理不仅强调结果导向,同时注重在过程中对员工工作行为表现的修正
A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩
B.反馈面谈进行前,如果员工绩效不好,主管可以进行施压
C.避免让员工骄傲,要多说绩效不足之处,不表达长处
D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环
A.绩效管理促进管理流程和业务流程的优化
B.绩效管理使员工清楚企业的愿景和目标
C.绩效管理使员工清楚自己在企业中的责任,充分发挥其主观能动性
D.绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的较激进目标,激发其工作热情
()是指通过对组织的诊断,建议和对员工的专业指导,培训和咨询,帮助员工解决自我的各种心理和行为问题,从而提高员工在企业中的工作绩效。
A.EAP管理
B.客户化管理
C.海豚式管理
D.契约式管理