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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

作为物流系统的子系统,由人员、设备和程序组成,为物流管理者执行计划、实施、控制等职能提供信息的交互系统的是()

A.出库管理系统

B.订单处理系统

C.管理信息系统

D.物流信息系统

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第1题
下列关于物流信息系统不对的是()。

A.物流信息系统由人员、设备和程序组成

B.物流信息系与物流作业系统一样都是物流系统的子系统

C.物流信息系统在物流活动中的应用减少了物流活动中的人工、重复劳动及错误发生率

D.物流信息系统加快了信息流转速度,使物流管理保持不变

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第2题
()是指物流服务企业通过提供原材料、设备、能源、人力等对物流系统或子系统发生作用。

A.输入

B.输出

C.信息流

D.商流

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第3题
智能变电站一体化监控系统中,关于综合应用服务器描述正确的是()
A、作为一体化监控系统的数据库服务器

B、采集并处理保护、测控装置的数据

C、作为一体化监控系统历史数据的存储

D、实现与状态监测、计量、电源、消防、安防和环境监测等设备(子系统)的信息通信,通过综合分析和统一展示,实现一次设备在线监测和辅助设备的运行监视与控制

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第4题
()不是GIS的特点。

A.GIS的物理外壳是计算机化的技术系统,它又由若干个相互关联的子系统构成

B.GIS的操作对象是空间数据和属性数据,即点、线、面、体这类有三维要素的地理实体

C.GIS与测绘学和地理学有着密切的关系

D.GIS由空间部分、地面控制系统和用户设备部分组成

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第5题
某内部审计部门开始对一个自动工薪系统实施审计。审计人员已经接受了审计软件包使用方面的培训,并
对本系统使用的数据库有所了解,但没有编程经验,在被审计的系统中,雇员在时间表上报告工时,并由每个部门的被指定人员每周键入。有关工时的业务文件由系统作为工薪输入的初始来源保存。部门经理审核了总工时之后,该信息被输入联机工薪系统,然后处理工薪、打印支票并发给雇员。所有的支付都通过直接存款。为了对雇员工薪信息保密,不生成调整工薪费用各部门分配额的详细报告。管理当局想知道工薪程序是否可靠,考虑到指定的审计员的技能水平,应使用下列哪种方法来测试工薪计算的准确性。

A.平行模拟。

B.整合测试。

C.追踪检查。(Tagging﹠tracing)

D.绘图和程序分析

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第6题
以下属于ERP核心子系统的是()。

A.会计信息系统

B.物流管理系统

C.生产管理系统

D.人力资源管理系统

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第7题
______子系统是物流系统中消耗能源最多的,在物流绿色化的过程中最需进行节能减排。

A.包装

B.运输

C.仓储

D.装卸搬运

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第8题
数字移动通信是由基站子系统和移动交换子系统等设备组成蜂窝移动通信网。()
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第9题
操作系统的设备管理功能是对系统中的外围设备()。A.提供相应的设备驱动程序,初始化程序和设备

操作系统的设备管理功能是对系统中的外围设备()。

A.提供相应的设备驱动程序,初始化程序和设备控制程序等

B.直接进行操作

C.通过人和计算机的操作系统对外围设备直接进行操作

D.既可以由用户干预,也可以直接执行操作

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第10题
对批发商来说下列哪项信用批准程序将被作为提出审计观察结果和管理建议的基础?A.由董事会的

对批发商来说下列哪项信用批准程序将被作为提出审计观察结果和管理建议的基础?

A.由董事会的财务委员会检查和批准商业信贷标准。

B.不符合商业信贷标准的顾客只能款到发货。

C.销售人员负责评价和监测潜在顾客和老顾客的财务状况。

D.信用部门显示批准顾客信用的授权签字,将出现在所有赊销单上。

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第11题
SM公司的库存管理战略 SM公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业。它是由国外某世界500

SM公司的库存管理战略

SM公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业。它是由国外某世界500强企业与国内通信的三家龙头企业共同投资成立的,其中外方占85%的股份。合资成立的公司主要提供机电类产品,产品覆盖了民用、商用、工业用等各个领域,并且还负责其在国内的售后服务。SM公司对质量追求极致,它的宗旨是“把最好的质量提供给客户”。在公司成立的10年间,民用、商用、工业用这三个商业单元,分别独立核算并拥有自己的物流系统。今年1月份,为了便于更好的控制成本,公司决定对整个组织机构进行重组,将三个商业单元所共享的部门合并,物流大部也因此应运而生。

李是SM公司邀请担任物流成本控制的经理,上任才一个月。他花费一周的时间,了解了公司的大致操作流程。根据以往的工作经验和已经收集到的数据,李经理觉得SM公司的仓库应该是解决问题的基础。因此,他决定对仓库流程进行详细的考察。整个仓库是24小时运作,流程如下:

收货

操作人员将送货单上的零件号、数量与实际所送的货物进行核对,并抽样进行开箱清点。清点无误后,填写相应的收货单据,将一式三联的单据交给系统输入人员,系统输入员根据所收货物找到相应的订单,将货物的状态转为待检验,同时将一联单据留下,另两联单据分别交给质保部和收货人员。质保部会根据系统内待检验的清单来查找相应的单据并做检验处理,处理完毕后在系统内做释放。操作人员会定期根据单据将检验完毕的货物上架,同时将所上的库位填写在单据上,交给系统输入人员。系统输入员根据其所写的库位在系统内做上架处理。

拣货

当待发料区的物料存量低于一定水平时,待发料区的系统操作人员从系统内拉出物料清单交由操作人员来补料。对于不需要特定工位器具的物料,操作人员会直接将原包装物料转移至待发料区。当原包装数量大于或少于补货单时,操作人员会在单据旁边作出相应的修改。如果物料需要特定的工位器具,则操作人员必须将原包装拆开进行再包装,包装完成后将物料移入补获区。上述所有的转移操作完毕后,操作人员会将单据交还给系统操作员,由他在系统内做库位转移。

待发货区

当接到生产订单后,系统操作人员会根据生产订单生成配货清单,交由操作人员进行配货。在配货完成后,将配货清单交还给整个系统操作人员,由操作人员对配货在系统中确认。

上述操作流程是由第三方物流服务商和SM的员工共同完成的。

盘点运作

李经理每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点的队伍是由第三方物流提供,盘点计划是由李经理所在成本控制部门提供。第三方物流的服务供应商提供一个5人团队每日进行库存清点。操作流程是:清点人员从系统中调出库存数据,然后清点库位,核对清点后的数据和系统数据,当发现差异时,清点人员会作出初步判断。如果差异在一周之内未能找出原因,应根据每周的总结报告交由仓库经理、物流经理和财务经理确认,再经过专门授权的系统操作人员调整,以使系统和实物对应。

差异报告

李经理每天会从各种渠道收到差异报告:

第一:清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结;

第二:生产线每天都会给李经理提供一份报告指明每天的产品在交接过程中发生的错误;

第三:仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告表明收货开箱检验所发生的原始缺损;

第四:仓库在日常的操作中也会发现原包装的缺失,负责清点的班长也会每日及时提供相应的数据。

案例分析要求:

说明盘点的目的与功能。

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