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九州通天鹅战略管控模型是未来三年集团战略管控的重要方法论,它包含战略制定、战略执行、组织保障、基础支撑和文化主张5大板块()

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第1题
下一步,中交集团要结合国资委“国企改革三年行动”,加快以试点改革带动全面深化改革,全力打造国企改革新样本,把握()、打造()、试出

A.发展新格局;业务新模式;改革新方式

B.战略新定位;业务新模式;管控新机制

C.发展新格局;产业新格局;改革新方式

D.战略新定位;产业新格局;管控新机制

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第2题
对于国内K12业务,集团采取的是哪种管控模式()

A.战略管控型

B.财务管控型

C.业绩管控型

D.运营管控型

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第3题
以下哪些选项属于“135”战略的管控模式()

A.集团三级管理定位

B.人才队伍能力建设

C.分类管控模式

D.总部能力建设

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第4题
在内部改革方面,国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革,优化()模式,加快完善科学合理的管理体制机制,充分调动各层级积极性、主动性、创造性。

A.运营管控

B.财务管控

C.战略管控

D.分类管控

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第5题
实现高质量发展、建设世界一流企业是“十四五”及未来一段时期中央企业改革发展的重大战略任务,()是落实企业战略的重要手段和有效工具。

A.预算目标动态调整

B.全面预算管理

C.建立预算指标分析预警机制

D.实施资金平衡预算管控和资产负债率管控

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第6题
《实施意见》强调,要加强总部建设,打造权威总部、()总部、创新总部,通过聚焦五大职能筑牢集团总部之“梁

A.战略

B.价值

C.管控

D.执行

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第7题
集团坚持的技术创新战略是()

A.以政策和标准为抓手,实行企业推广,政府推动

B.应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代

C.在已完成流贷转固贷的基础上,逐步向资本市场和股份制方向转变

D.做好质量、安全生产等管理体系的规划与管控

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第8题
集团坚持的技术创新战略是()

A.以政策和标准为抓手,实行企业推广,政府推动

B.应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代

C.在已完成流贷转固贷的基础上,逐步向资本市场和股份制方向转变

D.做好质量、安全生产等管理体系的规划与管控

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第9题
未来三年房产开发的战略定位是()

A.稳增长

B.求突破

C.树品牌

D.壮规模

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第10题
集团坚持的技术创新战略是()

A.以政策和标准为抓手,实行企业推广,政府推动

B.应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代

C.在已完成流贷转固贷的基础上,逐步向资本市场和股份制方向转变

D.做好质量、安全生产等管理体系的规划与管控

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第11题
未来三年,分行信息科技工作将以转变观念实现科技引领,围绕战略推进数字化转型,队伍建设持续优化,严控风险稳定运行为指导思想()
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