题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

项目物资设备部负责材料限额使用的过程预警，当单项材料领料至限额指标的80%时，及时通知项目部和领料单位并向分公司相关部门做出预警和预告（）

答案

否

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第1题

案例四、施工余料是指已进入现场，由于种种原因而不再使用的材料。这些材料有新有旧，有的完好无损

，有的已经损坏。由于不再使用，往往导致管理上容易忽略，造成材料的丢失、损坏、变质。施工过程中应加强材料管控，尽量减少建筑余料的产生。根据背景资料回答下列问题。

下列关于施工余料处理措施错误的是()。（单项选择题）

A.因建设单位设计变更，造成材料的剩余，应由监理工程师审核签字，由项目物资部会同合同部与业主商谈，余料退回建设单位

B.施工现场的余料如有后续工程尽可能用到新开的工程项目上，由公司物资部负责调剂，冲减原项目工程成本

C.项目经理部在本项目竣工期内，或竣工后承接新的工程，剩余材料需列出清单，经项目经理同意后进入新的工程使用

D.当项目竣工，又无后续工程，剩余物资由公司物资部与项目协商处理，当不具备调拨使用条件，可退货或变卖

为鼓励新开项目在保证工程质量的前提下，积极使用其他项目的剩余物资和加工设备，将所使用其他工程的剩余、废旧物资作为积压、账外物资核算，给予所使用项目奖励。()(判断题)

钢筋余料一般不可用于()。（单项选择题）

A.楼板钢筋的马凳筋

B.过梁的受力筋

C.墙体模板支顶钢筋

D.安全防护预埋钢筋

建筑余料的变卖应向()提出书面申请，经批准后才可进行。（单项选择题）

A.材料部

B.财务部

C.质检部

D.项目部

施工余料应由项目材料部门负责，做好()；（多项选择题）

A.回收

B.退库

C.处理

D.销售

E.再利用

对于有可利用价值的余料应进行回收利用，对于无可利用价值的余料应按规定进行变卖、清理。()(判断题)

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第2题

下列关于施工项目经理部的工作，不属于物资设备供应部门负责的是（)。

A.施工组织设计

B.机械设备的租赁配套

C.计划供应

D.材料的询价

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第3题

重大项目1工作日，大中型项目2工作日，其他项目3工作日应组织三级单位工程质量安全部、商务部、物资设备部对初步设计文件的可施工性，材料设备采购及工程造价等进行联审（）

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第4题

下列关于实施团队中团队角色及对应的BIM工作内容说法不正确的是（)A.项目经理负责监督、检查项目执

下列关于实施团队中团队角色及对应的BIM工作内容说法不正确的是()

A.项目经理负责监督、检查项目执行进展

B.测量负责人采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础，并且利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业

C.安全环境管理部负责利用BIM模型优化资源配置组织

D.物资设备管理部负责利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划

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第5题

负责为事故的应急响应提供设备、设施、物资、人员、运输、服务等。

A.事故指挥官

B.行动部

C.策划部

D.后勤部

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第6题

分包队伍领料的总控数量，超耗时及时预警的依据是()。

A.分工号限额供应台账

B.主要物资总控计划

C.分工号主要物资总计划

D.月度物资申请计划

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第7题

（)根据企业相关制度负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作

A.施工现场专职安全员

B.项目机电管理人员

C.现场电工

D.项目材料管理人员

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第8题

为提高工程项目的现场安全、职业健康环境的管理水平，某建设项目部严格管理，使现场危险物品及施工

余料、废弃物的管理在行业现场管理检查评比中获得表扬，其项目部在全市的文明施工年度检查总结会上作典型发言。

采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并向()提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。

A.安全员

B.安保监察员

C.主管部门

D.项目经理

经采购方案计算对比：A1方案F值为72960（元）；A2方案F值为55920（元）；A3方案F值为58880（元）。经A1、A2、A3三个方案比较来看，A2方案的()最小，故应采用A2方案。

A.采购费

B.总费用

C.存储费

D.损耗费

企业内部结算方式有()。

A.转账法

B.托收承付

C.内部货币法

D.信汇结算

E.预付法

最优采购批量（最优库存量），或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量，其计算公式如下：则优选最优A2方案的最优采购批量和供应间隔期分别为()。

A.2380t，每三月采购一次

B.4000t，每二个月采购一次

C.3873t，每二个月采购一次

D.3873t，每三个月采购一次

A、B类物资的物资供方评定（事前）与考核评估（事后）工作一般应由()。

A.公司物资部门负责牵头，项目经理部积极配合

B.项目部负责牵头，公司物资部门配合监督

C.采购部门负责牵头，运输仓储部门积极配合

D.项目采购负责牵头，项目经理检查审批

某建筑工程项目的年合同造价为2160万元，企业物资部门按概算每万元10t采购水泥。由同一个水泥厂供应，合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出了三个方案：1)A1方案，每月交货一次。2)A2方案，每二月交货一次。3)A3方案，每三月交货一次。根据历史资料得知，每次催货费用为C=5000元；仓库保管费率为储存材料费的4%；水泥单价（含运费）为360元/t。采购部门需决策：1）最优采购方案；2）确定最优采购批量和供应间隔期。

招标采购是由材料部门编制货物采购标书，提出需用材料设备的数量、品种、规格、质量、技术参数等招标条件，由各供应（销售或代理）商投标，表明对采购标书中相关内容的满足程度和满足方法，经()评定后，确定供应（销售或代理）商及其供应产品。

A.评标组织

B.综合

C.项目部

D.公司物资部

企业内部结算主要是指()的结算。

A.企业内部不同工程项目部之间

B.工程项目部与企业

C.企业内不同业务部门间

D.企业内部不同业务部门与供货商之间

在市场采购时、从供应商、市场、生产企业的销售机构购买所需的材料、设备，是目前企业获得资源的主要途径。市场采购具体的供货方式可分为()三种形式。

A.期前供应