一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意,测试人员和直线经理都联系不上,团队经常完成这些项目,并且经过大量测试后,确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做()
A.指示团队中止升级,并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会
B.让团队保持待命状态,以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员
C.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意
D.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
A.指示团队中止升级,并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会
B.让团队保持待命状态,以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员
C.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意
D.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
A.有利于加强成员的团队意识
B.时刻提醒团队成员要完成任务
C.调动成员积极性
D.提高成员完成工作的质量(效率)
E.保证项目目标的实现
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
A.要求项目团队评估根本原因,纠正问题并记录经验教训
B.审查收尾文件,将其提交给客户,并让运营代表加入继续问题解决过程
C.将客户的投诉上报给项目发起人,分配资源解决该问题
D.审查风险管理计划,确定是否提前识别和规划该问题
A.贯穿于整个项目,用于改善学习和改进教学
B.发生在一个学习项目或单元的中间
C.可以包括小测验和考试,也可以是关于技能或过程的展示
D.测试对一项技能的掌握情况
A.分支机构标准的运营程序的调查问卷;
B.在对每个分支机构进行初步调查后由负责的内部审计师制定的单个的方案;
C.内部审计活动制定和测试的一个形式化的方案;
D.以行业制定的业务指南。
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
A.项目章程
B.配置管理计划
C.工作分解结构
D.质量保证计划
A.上述的论述依赖于这样的假设,对雇主有益的事情对雇员也有益。
B.因为众所周知,测谎仪的准确率不到100%,所以测试将倾向于仅帮助那些有一些东西要隐瞒的人。
C.通过提及一名牌大学,作者是在诉诸权威而不是诉诸证据。
D.那个研究仅表明有些人会撒谎,而没有说明测谎仪能探测到他们在撒谎。
E.作者没有提及这个问题,即使用测谎仪可能不能防止贪污。