题目内容
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[单选题]
项目实施过程中，由于供应商问题导致项目缺少可用的设备。项目经理接下来最好怎么做（)
A.调查可用的替代方案
B.找团队成员协商到货后的赶工方案
C.将这一情况作为问题上报发起人
D.实施权变措施确保进度
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A.调查可用的替代方案
B.找团队成员协商到货后的赶工方案
C.将这一情况作为问题上报发起人
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A.软件供应商
B.信息技术经理
C.人力资源经理
D.项目发起人
A.只能从唯一供应商处采购的
B.由于不可抗力导致不能从其他供应商处采购的
C.必须保证原有采购项目服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额的30%的
D.不能事先计算出价格总额的
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
A.项目管家
B.管家
C.全程服务
D.店小二服务
A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训
B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程
C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题
D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题
A.与组成部分注册会计师讨论对集团而言重要的组成部分业务活动
B.与组成部分注册会计师讨论由于舞弊导致组成部分财务信息发生重大错报的可能性
C.与组成部分管理层讨论由于舞弊导致将对组成部分财务信息实施的追加审计程序
D.复核组成部分注册会计师对识别出的导致集团财务报表发生重大错报的特别风险形成的审计工作底稿
A．项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中及时采取纠偏措施
B．定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较属于项目目标主动控制
C．项目目标主动控制需要针对各种影响因素采取有效的预防措施
D．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素属于项目目标动态控制
变更或修订材料计划的情况中，下列()不属于任务量变化引起的。
A.在项目实施过程中，由于技术革新，增加了新的材料品种
B.设计变更必然引起工艺变更，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要相应调整
C.图纸和技术资料尚不齐全隋况下，材料实际需要与原概算有出入，需要调整材料计划
D.在工具和设备修理中，实际修理所用的材料与原计划中申请的材料有出入
