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[单选题]

AM小组看板的作用()

A.指标检讨

B.小组活动

C.成果展示

D.培训教育

E.周会召开

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E、周会召开

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第1题
班组管理看板上展示的内容一定要不断更新,但各种指标名称和表单形式不能变更。()
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第2题
294、3/5/7日通指标中有无资源的判断方法为:3/5日通使用看板中心和M域对接的方式,M域有工单则认为无资源()
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第3题
看板管理作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。()
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第4题
商家反馈商品评价在7月1号是4.71,指标得分是2分,7月2号看到指标是4.73,单项分值还是2分或者变成了0分,说法正确的是()

A.指标得分并非对照店铺自身指标数据的高低变化来计分,自身数据提升不代表排名靠前,其他指标的分值变化也是同样的道理,是一个排名的变化

B.自身数据提升时要领先同行提升的幅度,排名提升,才能使单项得分提升

C.建议查看数看板的分值和档位线,要优于对应档位线的指标值才可以

D.如果商家评价只有4.6、4.7分分,是已经很低,具体档位值引导商家可以在客之声-服务报告中查看

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第5题
以下()项指标可以作为员工权益,满意度的主要测量指标。

A.工作环境改良

B.合理化建议

C.QC小组的数量

D.员工抱怨率及处理率

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第6题
供应商认证流程的第一步是()。

A.供应商自我认证

B.成立供应商认证小组

C.针对认证的内容,确定相应的指标评价体系

D.汇同质量、工程、生产等部门进行现场调查

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第7题
工作环境改进、合理化建议和小组的数量等可作为人力资源结果的测量指标。()
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第8题
战略控制过程的第一步是()

A.评价环境变化

B.确定评价指标

C.评价实际效果

D.组建评价小组

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第9题
在谈判小组中起灵魂作用的是()。

A.领导

B.主谈人

C.辅谈人

D.专家

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第10题
商家的纠纷退款率或投诉成立率,展示为0.0000%,但该纠纷投诉项没有5分,只有4.5分或4分,理解正确的是()。

A.由于看板展示小数位数限制,导致没有展示具体值,显示为0.0000%,实际可能是0.00000007%,并不满足5分的要求

B.当分值不为5分,说明有被判责的纠纷或投诉,引导商家到客户之声-服务报告下载点击具体的指标明细查看

C.由于纠纷投诉项的分值是由纠纷退款率和投诉成立率各占50%构成的,故会出现4.5分(一个4、一个5分的情况下)

D.就是数据异常了

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第11题
参加编制小组的企业专职标准化人员编写《企业标准体系表编制说明》。编制说明的主要内容包括()。

A.编制依据

B.目的

C.意义

D.作用及效益

E.编制序号

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