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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议，经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。根据以上背景资料，回答以下1～4问题。1.以上工程中的直接成本由以下哪几部分构成?()A、人工费B、材料费C、项目部办公费D、机械使用费E、其他直接费2.以上工程中的间接成本由下列哪几部分构成?()A、项目部管理人员的工资B、冬雨期施工措施费C、项目部管理人员的工资性津贴D、固定资产使用费E、劳动保险费3.下列不属于项目成本编制依据的是()。A、合同B、材料价格C、招标文件D、施工组织设计4.参与编制成本的人员包括()。A、项目经理B、监理C、预决算员D、材料员E、机械员

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更多“某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。…”相关的问题

第1题

某项目经理部在某框架一剪力墙结构工程的施工过程中，将商品混凝土的实际成本、目标成本情

况进行比较(见下表)，实际成本比目标成本超支了42974.25元。

商品混凝土目标成本与实际成本对比表

项目

单位

目标

实际

差额

工程量

m3

3120

3150

+30

综合单价

元

340

355

+15

损耗率

%

4

2.5

-1.5

成本

元

1103232

1146206.25

42974.25

问题：

(1)说明差额分析法基本原理。

(2)用“差额分析法”分析成本超支的原因。

(3)说明成本分析的对象、具体步骤及资料来源。

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第2题

某省拟建设一大型机场，批准的招标组织方式为托付招标，工程指挥部托付A招标公司代理工程招标。A公司考虑到招标采购人员张某是工程指挥长的弟弟，而且对机场工程对比熟悉，便指派其为该招标代理工程的业务经理。为编制招标方案及招标文件，张某依据以往经验建议招标人组团赴法国考察某需求商，张某陪同。考察过程中，张某要求该需求商安排了看光活动导航设备标段由美国公司中标，法国需求商给张某打询咨询情况，张某解释美国公司中标是因为其投标产品使用了特定的专利技术，最习惯该机场的山区气候条件，并具体介绍了美国公司的专利技术。评标结束后，招标投标行政监督部门接到某投标人的投诉。调查中发觉评标记录中某评委的评分与其他评委差距非常大，要求与该评委联系。张某认为评委的联系方式属于保密范畴，拒尽提供联系方式。咨询题：按招标师职业道德标准，指出本案中张某行为的不妥之处。

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第3题

背景资料： A公司中标某高速公路第一标段。该标段包括一座中桥、10km路基路面工程。工程采用工程量清

背景资料：

A公司中标某高速公路第一标段。该标段包括一座中桥、10km路基路面工程。工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目；双方签订的施工合同约定工程款支付方式为按月计量支付，并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。对清单中某措施项目，A公司报价200万元。施工中，由于施工单位改变了施工方案，该措施项目实际发生费用为260万元，A公司拟向业主提出索赔。

业主推荐B公司分包桥梁的钻孔灌注桩施工，A公司审查了B公司的资质后，与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通信光缆，造成大范围通信中断，A公司为此向通信公司支付了65万元补偿款。

A公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值500万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任（规定违约金为合同价款的5%）并交付了60万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A公司认为对方违约，拟就此提出索赔。

施工中，经业主同意，为保护施工区域的古树，增加了相关的措施费，而原清单中没有相同项目。施工单位就此提出变更申请。

工程竣工且保修期满后，业主无故拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。

问题：

1．按计价方式，工程施工合同有哪几种？本工程属于哪种计价合同？简述其特点。

2．投标报价阶段，在保证总价不变的情况下，投标单位如何调整单价可以在结算时得到更理想的经济效益？A公司就措施项目向业主索赔是否合理？说明理由。

3．A公司应该承担B公司造成损失的责任吗？说明理由。

4．A公司可向石料厂提出哪两种方式的索赔要求？并计算相应索赔额。

5．对于增加的古树保护措施费用，应根据什么原则来确定其价格？

6．对业主拖欠工程款的行为，A公司可以对业主提起诉讼吗？说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题？

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第4题

某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保

修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。

建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。

在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。

1、此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？

2、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？

3、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？

4、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？

5、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？

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第5题

某依法必须招标的工程建设项目评标时，评标委员会的下列做法正确的是()。

A.评标开始时，评标委员会对违反法律的评标办法按法律规定进行修改、完善

B.对招标文件中的评标标准和方法产生疑义时，由评标委员会主任决定

C.评标委员会发现某成员的某项评审分值异常，要求其重新评分

D.经评审，只有一个有效投标人，评标委员会推荐该投标人为中标候选人

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第6题

关于集中招标，下列说法错误的是（)。

A.招标人可以将多个不同类别的通信工程建设项目集中进行招标

B.对于标段招标，招标人可以在各标段招标文件中自行设置“不得开标”的数量

C.招标人进行集中招标的，应当遵守《招标投标法》和《实施条例》有关依法必须进行招标的项目的规定

D.招标人对与工程或者有关服务进行集中招标的，应当载明每个中标人对应的实施地域

E.中标人签订合同后不履约，招标人可以直接与第二中标候选人签订合同

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第7题

某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75%核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施。

(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。

(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。

(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件，适当降低材料的等级。

(4)限额领料，随领随用。

(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。

在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作存在质量问题需返工;因租用的农用车行使速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。问题：

(1)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?

(2)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?

(3)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?

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第8题

案例三、某项目经理部在开工前对项目进行危险源辨识，采用了实地调查法和专家调查法两种方法进行危

险源辨识，项目部针对施工全过程进行辨识，材料部门对工程中可能涉的危险材料、设备进行辨识，并制订了现场危险物品管理方案对危险物品进行管理。

问题：自燃物品暴露在空气中，依靠自身的分解、氧化产生热量，使其温度升高到自燃点即能发生燃烧。如()等。（单项选择题）

A.金属钾

B.三氯甲烷

C.氨水

D.白磷

案例三、某项目经理部在开工前对项目进行危险源辨识，采用了实地调查法和专家调查法两种方法进行危险源辨识，项目部针对施工全过程进行辨识，材料部门对工程中可能涉的危险材料、设备进行辨识，并制订了现场危险物品管理方案对危险物品进行管理。

问题：自燃物品暴露在空气中，依靠自身的分解、氧化产生热量，使其温度升高到自燃点即能发生燃烧。如()等。（单项选择题）

A.金属钾

B.三氯甲烷

C.氨水

D.白磷

氧化剂具有强烈的氧化性，按其不同的性质遇酸、碱、受潮、强热或与易燃物、有机物、还原剂等性质有抵触的物质混存能发生分解，引起()。（多项选择题）A.返潮

B.固结

C.燃烧

D.爆炸

E.液化

专家调查法或称专家评估法，是以专家作为索取信息的对象，依靠专家的知识和经验，由专家通过调查研究对问题作出判断、评估和预测的一种方法。()(判断题)

遇水燃烧物品遇水或在潮湿空气中能迅速分解，产生高热，并放出易燃易爆气体，引起燃烧爆炸。以下不属于遇水燃烧物品的是()。（单项选择题）A.金属钾

B.钠

C.煤油

D.电石

气体压缩后贮于耐压钢瓶内，使都具有危险性。钢瓶内气体按性质分为()。（多项选择题）A.普通气体，如空气等

B.剧毒气体，如液氯、液氨等

C.易燃气体，如乙炔、氢气等

D.助燃气体，如氧气等

E.不燃气体，如氮、氩、氦等

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第9题

投标人A参加了某施工施工两个标段的投标。其中一标段的投标价为3000万元，同时提交了降价声明内容是：一标段降价5%，如两个标段同时中标，那么一标段降价7%。评标时，评标委员会认定投标人A的评标价格应为（）万元。

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第10题

某机电安装工程公司承当了一机电工程项目旳安装任务，合同工期120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身旳技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计涉及施工组织总设计。单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计旳编制中，项目经理部在编制完毕资源需求量后，拟定了施工总进度筹划，在施工总进度筹划明确后，拟定具体施工方案。该安装公司项目经理部在保证工期和质量满足规定旳前提下，对施工成本采用了一定旳控制管理措施，在具体旳施工成本中实行了如下措施：1.加强进度调度；2.编制安全使用筹划，拟定施工成本管理目旳；3.采用先进旳施工技术；4.提出风险对策；

1．指出该工程项目经理部在施工组织设计编制中存在那些不当，并改正。 2．施工组织总设计。单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象编制旳？ 3．施工成本管理旳措施可归纳为哪几类？背景中四项具体措施应归入那一类？ 4．施工成本管理旳环节重要有那些？

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第11题

某项目铝合金门窗目标成本为面积40000m2×420元/m2=1680万元，两个标段开发，一标段20000m2，中标单价为400元/m2,一标段变更签证率1%，本项目铝合金门窗预估待发生金额为多少（）

A.800万元

B.808万元

C.872万元

D.1680万元

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