题目内容
（请给出正确答案）
A.建立施项目质量控制的目标体系
B.完善施工项目质量控制的工作分工
C.完善施工项目质量控制关系网络设置及运行措施
D.对现场施工人员进行质量知识培训
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A.建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划
B.制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段
C.组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节
D.编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节
E.对材料的个别分包商进行评估和审核即可
A.对施工单位的质量控制自检系统进行监督
B.监督与协助施工单位完善工序质量控制
C.严格工序间的交接检查
D.建立技术检测体系
E.复测施工测量控制网
A.项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制
B.在施工图设计阶段，主要检查生产工艺及设备的选型、总平面与运输布置等
C.施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事中控制
D.确定质量标准和明确质量要求
E.组织与建立本项目的质量监理控制体系
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理
A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议
B.检查、保证审查结果的质量
C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更
D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序
A.建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制
B.以施工图预算控制成本支出
C.控制质量成本
D.坚持“三同步”核算，防止项目成本盈亏异常
E.建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
A.确认分包合同的工期与总包合同的工期相一致
B.建立进度控制的工作制度
C.尽可能采用新材料、新工艺、新技术
D.按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任
(1)为履行对本所质量控制制度的最终责任，A主任会计师决定亲自承担与质量控制相关的全部工作，以确保质量控制制度的建立、实施和监督。
(2)项目组成员应当将外勤工作期间注意到的所有违反独立性的情况立即告知项目合伙人，以便对相关情况及时进行处理。
(3)项目组成员不得接受审计客户的馈赠的贵重礼品。如因工作需要或情况特殊而确实无法拒绝的，应立即采取措施将对独立性造成的不利影响降低到可接受程度。
(4)关键审计合伙人及项目组成员应充分利用外勤工作的机会向审计客户推荐非鉴证服务。经推销签约的非鉴证服务项目及其签约金额属于个人业绩。
(5)如连续两年从某客户收取的费用占本所年度总收入的15％以上，在发表下一年度审计意见之前或之后由其他事务所实施项目质量控制复核。
(6)会计师事务所应当每年至少一次将在质量控制制度监控中发现的缺陷及涉及的具体业务传达给项目合伙人及会计师事务所内部的其他适当人员。
要求：
请逐一针对上述每种情况，指出是否符合质量控制准则和职业道德守则的相关规定。如认为不符合规定的，请简要说明原因。
