会场的整体格局要()为安排依据。 A.会议的性质 B.会议形 C.上司的指示 D.与会者人数
会场的整体格局要()为安排依据。
A.会议的性质
B.会议形
C.上司的指示
D.与会者人数
会场的整体格局要()为安排依据。
A.会议的性质
B.会议形
C.上司的指示
D.与会者人数
算法设计:对于给定的k个待安排的活动,计算使用最少会场的时间表.
数据输入:由文件input.txt给出输入数据.第1行有1个正整数k,表示有k个待安排的活动.接下来的k行中,每行有2个正整数,分别表示k个待安排的活动的开始时间和结束时间.时间以0点开始的分钟计.
结果输出:将计算的最少会场数输出到文件output.txt.
在风险管理中,评价风险管理效益的依据和方法之一是()。
A.风险管理是否取得最大安全保障
B.风险管理是否与整体管理目标一致
C.风险管理是否安排有效的保险方式
D.风险管理是否安排了足够的资金
涉外会见的准备工作,不包括()
A.布置会场
B.准备酒会
C.提供背景资料
D.接待人员安排
在安全目标管理中,对安全目标实施结果要及时进行检查和评价,评价方法是()。
A.目标执行者根据规定标准自评
B.上级领导根据企业整体目标进行评价
C.首先是目标执行者根据规定标准自评,其次是上级领导以检查结果和目标卡片为依据,对目标执行者进行指导
D.上级领导对安全目标管理的全过程进行追踪性评价
A.应提前划分好区域,必要时在座位上贴上标识牌、指示牌、座位名签等
B.在表彰、总结类的大会上,应将被表彰者、受奖励者安排在领导座位的后面一排
C.一般应将报告人和主办单位负责人依次安排
D.一般离会场入口处近、离会议主席位置近的座位为上座,反之为下座
财务报告分析实施阶段中,()为企业财务评价提供最基本的依据。
A.报告整体分析
B.财务指标分析
C.基本因素分析
D.经营管理分析
A.战略选择、行动指南、现实依据
B.现实依据、战略选择、行动指南
C.现实依据、行动指南、战略选择
D.行动指南、现实依据、战略选择