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[单选题]

（P经营计划在执行过程中，当出现内外部环境的变化时，需要对经营计划进行调整，项目组织负责人可向公司主管领导和相关部门申请调整经营计划。申请调整经营计划应具备的客观条件不包括（）

A.公司经营策略发生重大变化

B.同行业竞争对手的产品策略发生变化

C.涉及行业的相关政策法规发生重大变化

D.客户经营计划因受市场环境影响

答案

C、涉及行业的相关政策法规发生重大变化

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第1题

计划工作的前提条件是指计划在实施过程中()

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A.经济环境

B.资金情况

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D.预期的内外部环境

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第2题

计划在执行过程中可以根据实际情况进行修改，所以计划没有权威性。（)

计划在执行过程中可以根据实际情况进行修改，所以计划没有权威性。()

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第3题

货物列车编组计划在执行过程中为什么有时还须进行调整？一般采取哪些调整措施？

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第4题

当开发计划在设计过程中有所变更时应及时更新《新产品开发计划表》（）

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第5题

审计计划在执行中可以在适当条件下进行修改（）

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第6题

计划工作的前提条件是指计划在实施过程中的()

A.现实环境

B.预期环境

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D.内部条件

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第7题

甲公司和乙公司同时实施了一个公司网页设计的外包项目，目标是为本公司的在线系统设计一个首页和

整体页面框架。在签订合同时，甲、乙公司在合同上详细地列示了项目的交付内容，提出了清晰的需求，以避免后期双方对此发生争议。A网站设计公司(以下简称A公司)分别与甲公司和乙公司签订了网页设计外包合同，安排人员进行页面设计，并计划在一周内提交初稿。但在设计过程中却出现了问题，首先是A公司临时更换了技术人员，这样在前期阶段确定的相关细节又要重新沟通，而且人员技术水平也不符合要求。此外，甲、乙公司发现，A公司该项目的组织结构也不合理，公司的两个合股人分别负责技术部和业务部两个部门，这两个部门相互独立、相互牵制。A公司没有专门的项目经理负责这个项目，只是由业务人员负责协调。这样的项目组织结构造成项目的执行和沟通很困难。因此，甲、乙公司的项目都不得不暂停，陷入僵局。面对上述情况，甲、乙公司作出了不同的反应：甲公司及时制定了相应的沟通策略。当出现问题的时候，甲公司外包业务归口管理部门负责人直接与A公司的两个部门经理召开联席会议，协调共同解决问题，并对承包方工作人员进行必要的关于行业特点和经营需求方面的指导和培训，从而使其充分了解甲公司的外包目标。最后，经过双方一段时间的努力，A公司提交了合同上所有的交付内容，项目按期收尾。乙公司按照原定沟通机制，向业务人员提出网页设计修改要求，并督促业务部门尽快实施。然而，业务人员甚至业务部经理对技术细节的理解有限，而且无法跨部门地安排技术人员的工作，导致该外包业务失败。要求：运用业务外包活动控制的有关知识，指出甲、乙公司这一案例违背了哪些关键风险点，应运用何种控制措施加以预防？

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第8题

某企业总产值计划在去年的基础上提高 8%，执行结果仅比去年提高 4%，则总产值计划执行结果的提高

程度的计算公式是（）。

A．4%/8%

B．8%/4%

C．104%/108% — 1

D．108%/104% — 1

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第9题

进度计划在实施中出现偏差，下列情况不用调整的是（)。A实际进度超前B出现进度偏差的工作为关键

进度计划在实施中出现偏差，下列情况不用调整的是()。