以下关于销售合同管理不正确的一项是()
A.酒店根据集团下发合同参考模板,按照自己属地的实际,完善合同文本内容
B.挂账签单协议可以根据客户要求直接签署
C.任何合同均是保密文件,不得擅自复印外传
D.合同需要在收到合同文本的24小时内录入系统
挂账签单协议可以根据客户要求直接签署
A.酒店根据集团下发合同参考模板,按照自己属地的实际,完善合同文本内容
B.挂账签单协议可以根据客户要求直接签署
C.任何合同均是保密文件,不得擅自复印外传
D.合同需要在收到合同文本的24小时内录入系统
挂账签单协议可以根据客户要求直接签署
A.列收大数据
B.主推纷享销客
C.旗舰版1980元/人/年
D.功能包括销售管理、存储和维护销售线索、客户、项目、报价、合同、交付、回款、服务等信息。
A.亏损合同,指履约成本超过预期经济利益的合同
B.一旦出现亏损合同,企业必确认预计负债
C.亏损合同中的标的资产发生减值,该减值损失应计入预计负债
D.亏损合同的会计处理中通常将损失计入销售费用
A、企业为取得一项合同而发生的增量成本预期能够收回的,应当将这些成本确认为一项资产
B、取得合同的增量成本是指企业在未取得合同的情况下不会发生的成本
C、企业在未取得合同的情况下原本将发生的成本,诸如设施成本和销售人员工资,应予以资本化
D、为履行合同发生的成本预计能够得到补偿
A.合同金额50万以下的内部验收周期不超过1个月
B.合同金额70万的内部验收周期不超过3个月
C.合同金额100万以上的项目,每增加50万,内部验收周期相应增加1个月
D.立项完成到内部验收完成的时间段为内部验收周期
E.销售人员不用参加内部验收
A.公司的竞争优势来自于显性知识
B.知识本身就是公司的重要资源
C.知识管理中的关键因素是从经验中连续不断的学习
D.知识管理的任务是要求管理者不断更新其知识并在组织间转换这种知识
A.SOW对客户来说项目计划清晰,交付成功率提高。
B.SOW妨碍或延迟了合同签订;
C.SOW将销售和交付联系在一起,明晰实施内容、预估成本和风险;
D.SOW缓解了项目过度承诺、项目实际需求人天不足问题;
A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标
B.项目范围基准是采购的重要依据
C.采购文件描述了所采购产品和服务的细节
D.采购管理计划确定了采用的合同类型
A.可能会引入新的项目干系人
B.需要审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施
C.采购就是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程
D.是项目合同管理的一部分