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[多选题]
材料采购资金管理措施根据企业采购分工、资金管理手段不一样可分为（）。
A.批量采购管理法
B.品种采购量管理法
C.采购金额管理法
D.预算定额采购管理法
E.费用指标管理法
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更多“材料采购资金管理措施根据企业采购分工、资金管理手段不一样可分…”相关的问题
在保诬工程施工工期、质量的前提下，为保证材料供应，应采取措施不包括()。
A.材料市场采购措施
B.管理组织措施
C.供应渠道保证措施
D.资金保证和材料储备措施
A.放弃2.5%现金折扣的成本是15.38%，放弃1.3%现金折扣的成本是15.81%，公司应该向银行借入短期资金，提前支付材料采购款。在第60日付款对公司最有利
B.放弃2.5%现金折扣的成本是16.38%，放弃1.3%现金折扣的成本是18.81%，公司应该向银行借入短期资全，提前支付材料采购款。在第60日付款对公司最有利
C.放弃2.5%现金折扣的成本是15.38%，放弃1.3%现金折扣的成本是20.81%，公司应该向银行借入短期资金，提前支付材料采购款。在第60日付款对公司最有利
D.放弃2.5%现金折扣的成本是15.38%，放弃1.3%现金折扣的成本是18.81%，公司应该向银行借入短期资金，提前支付材料采购款。在第90日付款对公司最有利
A.对材料、构配件和设备的进场验收、现场管理、不合格品控制做出规定
B.对材料、构配件和设备的采购、进场验收、现场管理、不合格品控制做出规定
C.对材料、构配件和设备的采购、进场验收、现场管理、成本控制做出规定
D.根据各企业的管理要求，制定
A.生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划
B.根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过量或不足
C.采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。
D.建立采购申请制度明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序
A.原材料不符合分析由相关部门采购担当负责组织
B.管理评审、内部质量审核和第二/第三方质量审核时发现的不符合项原因分析由品质保证部或责任部门负责进行
C.顾客投诉意见、顾客退货等信息的不符合分析由营销中心负责组织
D.职业健康安全事件和（潜在）不符合的调查由管理部负责组织，并督促责任部门及时采取纠正措施或预防措施
A.根据材料、设备的供需波动规律，确定采购时间
B.根据供应方的能力，确定采购时间
C.根据市场竞争状况，确定采购时间
D.根据现场库存情况，确定采购时间
E.根据资金储备情况，确定采购时间
JK公司ERP/MRP系统的实施
JK公司是一家生产电子产品的公司，产品特点是多品种，大批量，在没有应用计算机管理系统之前。管理工作十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。
使用前的情况
在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等；
材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工作量很大，人工误差导致库存数量的不准也影响到生产发料；
停工待料现象经常发生，因而也影响到生产交货不及时；
供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门；
各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企业的管理比较混乱。
使用后的情况
公司于2007年年初开始实施软智ERP/MRP管理系统，实施后，PMC人员下一个生产计划由原来的2天变为十几秒钟，自动生成的生产发料单又快又准，材料仓的进货可在第一时间自动补充生产缺料也使得生产得以及时顺利进行，管理人员再不用为下生产计划而忙得团团转，生产状况得到极大的改善。
库存管理体系建立后，加强了重点物资的管理，通过对库存超储，积压处理等功能的实施，减少了库存的积压，有效的减少了库存资金的占用。公司内多个库房准确的动态库存数据随时为生产计划提供有效的信息。
企业的销售、采购、客户、供应商、应收、应付信息紧密的联系在一起，通过采购定单自动生成的入库单入库后，入库信息即时反馈到采购部门和财务部门，通过销售定单自动生成的发货单发货后，发货信息即时反馈到销售部门和财务部门，有效的改善了原来信息严重滞后的情况，大大减轻了财务人员的工作负担，提高了工作效率。
通过基础工程数据的实施，使整个公司原来各部门分别组织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面的改善，企业的数据统一组织和管理，不再受部门分工界限的限制，达到了企业信息管理的规范化和标准化，信息的高度集成使企业的管理面貌焕然一新。
所有生产、经营信息的即时传送，使企业的决策层能随时掌握企业各方面的最新数据，系统不失时机的为经营决策提供有力的支持。
系统的经济效益
通过软智管理系统的实施，提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性，降低了物料储备和物料消耗，减少了在制品数量，缩短了生产周期。降低了储备资金、生产资金、成品资金及其他资金占用，节约了流动资金，降低了生产成本，加速了流动资金的周转，提高了单台产品的利润。
系统实施后，极大的提高了管理人员的工作效率。产品质量的提高也赢得了客户的一致好评，大大提高了产品的市场占有率，取得了良好的经济效益。
案例分析要求：
简述MRP的优缺点以及改进方法。
A.应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低 10%
B.根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存
C.采取技术和管理措施降低模板、脚手架等的周转次数，优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案
D.应就地取材，施工现场 800 公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的 70％以上
