题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理在项目实施中的领导和协调水平
B.发现和处理意外事件的措施是否得力
C.项目咨询报告质量的评价结果
D.协调项目组与咨询单位各部门的联系
E.按预算控制项目的开支
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“对工程咨询单位中项目经理的考核内容有（）。 A．项目经理在项…”相关的问题
工程咨询单位项目经理的权限不包括()。
A.管理项目组的全部工作
B.修正项目组预算
C.与业主签订咨询合同
D.批准项目组计划变更
A.全国工程咨询工程师联合会
B.国务院建设行政主管部门
C.国务院
D.国家发改委
下列对中国工程咨询协会的描述中错误的一项是（）。
A.中国工程咨询协会于1994年成为国际咨询工程师联合会正式成员，试验台地区工程师技术咨询发展计划组织正式成员
B.中国工程咨询协会属于经济类行业性社团组织
C. 中国工程咨询协会主要实行“单位会员制”
D. 中国工程咨询协会的组织机构由会员代表大会、理事会、常务理事会等组成
A.此类赔偿只限于由于违约所造成的
B.可合理预见到的损失或损害的数额
C.任何一方索赔的数量，不超过本协议书专用条件中规定的最高赔偿的数额
D.在允许的条件下，对工程咨询单位的责任进行保险
E.对客户提供的财产进行保险
A.项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业5年
B.移送司法机关依法追究刑事责任
C.处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款
D.处事故损失额5%以上10%以下的罚款
A.项目经理
B.专业监理工程师
C.施工单位技术负责人
D.总监理工程师
E.监理单位技术负责人
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
A.设计单位对某重要设备指定了生产商
B.建设单位在装修过程中指令拆除承重墙
C.施工单位项目经理修改了水泥混凝土的配合比，以提高混凝土强度
D.监理工程师采用旁站、巡视、平行检验的方法实施监理
A.对本项目的合理化建议
B.投标单位的信誉
C.建议方案的先进性
D.对工作大纲中的每项任务的工作范围与深度的理解
