A.甲>乙>丙>丁
B.乙>甲>丁>丙
C.丁>乙>甲>丙
D.丁>乙>丙>甲
Ⅰ集团甲以其持有的乙公司股权对乙公司高管股权激励:甲按现金结算股份支付处理,乙按权益结算股份支付处理
Ⅱ 集团甲以自身股权对乙高管股权激励:甲按权益结算,乙按现金结算
Ⅲ 集团甲以丙股权对乙高管股权激励:甲按现金结算,乙按现金结算
Ⅳ 集团甲以股票增值权(即现金)对乙高管激励:甲按现金结算,乙按权益结算
Ⅴ 乙公司以丙公司股权对乙高管激励:乙按现金结算
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
B.Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅳ、Ⅴ
E.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
假如不考虑其它因素,以下关于上市公司重大资产重组后再融资的说法正确的有()。
Ⅰ 甲公司2008年不符合公开发行条件,2009年1月进行重大资产重组,2010年12月可以公开发行公司债券
Ⅱ 乙公司2009年1月进行重大资产重组,2010年12月可以进行配股
Ⅲ 丙公司2007年2月进行重大资产重组,2009年可以进行公开增发股票
Ⅳ 丁公司2008年1月进行重大资产重组,2009年12月可以非公开发行股票
A.Ⅰ
B.Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
E.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
某公司现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产,相关资料下表所示:
要求:请分别利用贡献毛益分析法和差量分析法帮助企业进行产品品种选择决策。
A.125
B.120
C.115
D.126
E.135
丙请求撤销董事会决议的理由是否成立?说明理由。
A.乙证券公司不在规定的时间内向客户提供交易的书面确认文件
B. 甲证券公司在证券交易活动中编造并传播虚假信息,严重影响证券交易
C. 丙证券公司利用资金优势,连续买卖某上市公司股票,操纵该股票交易价格
D. 上市公司董事王某知悉该公司近期未能清偿到期重大债务,在该信息公开前将自己所持有的股份全部转让给他人
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?