题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
组织协调的主要目的是（)。A.缩短施工周期B.提高施工质量C.提高项目利润D.保证目标实现
组织协调的主要目的是()。
A.缩短施工周期
B.提高施工质量
C.提高项目利润
D.保证目标实现
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
组织协调的主要目的是()。
A.缩短施工周期
B.提高施工质量
C.提高项目利润
D.保证目标实现
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“组织协调的主要目的是（)。A.缩短施工周期B.提高施工质量C…”相关的问题
下面不属于施工项目管理特征的是()。
A.施工项目管理要求强化组织协调工作
B.施工项目管理的对象是项目
C.施工项目管理的内容是按阶段变化的
D.施工项目的管理者是建筑施工企业
下列不属于施工项目管理特征的选项是()。
A.施工项目的管理者是建设单位
B.施工项目管理的对象是施工项目
C.施工项目管理的内容是按阶段变化的
D.施工项目管理要求强化组织协调工作
A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
B.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利
C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
A.缩短建设周期
B.有效地降低了业主控制总投资的风
C.分包合同价对业主是透明的
D.减轻了业主方的管理及组织协调工作
E.当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任
A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动
B.具体指导建投工程施工
C.确定项目实施计划周期内的资金需求
D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
施工企业主要负责人对安全生产的责任包括()。
A.工程项目实行总承包的，定期考核分包企业安全生产管理情况
B.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
C.在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动
D.保证本单位安全生产投入的有效实施
表1-1（略）
问题：
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
A.建设工程有关事项和工程设计的建议权
B.对实施项目的质量、工期、费用和安全的监督控制权
C.工程建设有关协作单位组织协调的主持权
D.组建施工项目经理部的人事决定权
E.审核承包人索赔的权利
