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[单选题]

在项目执行过程中,项目团队查阅了项目的质量测量指标,其中要求新产品的废品率必须降低到3个标准差的水平。为了达到这个要求,应该使用下列哪种技术()

A.统计抽样

B.过程分析

C.质量审计

D.控制图

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B、过程分析

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第1题
在项目执行阶段,一名关键干系人表达了可能影响项目的问题。在干系人识别过程中制定了一份文件,其中概述了管理该关键干系人的策略。项目团队制定的是下列哪一份文件()

A.干系人参与项目程度评估矩阵

B.风险登记册

C.干系人登记册

D.沟通管理计划

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第2题
一家公司开始实施Scrum,在第一个冲刺阶段的一半左右,出现了沟通问题,一些项目组成员与其他团队成员不一致。造成这种沟通障碍的原因是什么()。

A.项目的冲刺板没有被更新

B.没有召开或执行每日站会

C.项目状态仪表盘没有被更新

D.没有制定沟通管理计划

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第3题
在项目执行期间,项日经理确定团队实际使用的沟通方法与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做()

A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分

B.让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

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第4题
一个正在执行中的项目的团队成员报告了一个新的机会,项目经理和项目团队在风险审查会上讨论了这个机会,一致认为该机会超出了项目的范围。但是项目经理认为这个机会价值较高,并决定提升其在风险登记册中的优先等级。项目经理下一步应该如何应对这个风险()。

A.增加管理储备来利用这个机会

B.使用接受策略,不需要釆取行动

C.把这个机会分享给别的项目

D.继续监督这个机会

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第5题
一位项目经理正在监督一个面向重大技术颠覆的项目集中的一个项目。该团队由曾为该组织的不同项目工作过的优秀年轻专业人士组成。然而,该团队抱怨说,他们以前在项目执行过程中缺乏指导,害怕在该项目中也遇到同样问题。项目经理应采取哪两个行动来确保该问题在这个项目中不会发生()。

A.让团队参与并专注于项目的方向

B.鼓励团队做一个头脑风暴会议,并提供一个缓解计划

C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展

D.为项目设定一个清晰的愿景,并确保它对所有干系人都是可见的

E.组织一次团队联谊活动,并邀请一位外部经理向团队发言

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第6题
在客户最终验收可交付成果期间,项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析,并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成?()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第7题
在项目规划过程中,下列哪一项是最适当的做法()?

A.邀请所有项目的相关利益主体参与

B.确定最初的项目团队成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

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第8题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制定()。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,()属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第9题
项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

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第10题
在风险审查会上,项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数(CPI)为0.85,进度绩效指数(SPI)为1.34,风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做()

A.重新评估CPI值

B.要求批准新的预算

C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

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第11题
建设项目位于城市的繁华地段。你在确定项目的工作范围时,拿到了公司与客户签订的施工合同,其中规定了施工噪声和粉尘排放的上限值,也规定了可以进行施工的特定时间段。你应该把这些要求写入以下哪个文件以供需要时查阅()

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.假设日志

D.事业环境因素

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