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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

王小喵复工后不想再吃外卖油乎乎的蔬菜,她决定从明天开始自己带饭!下面哪个菜安全又健康,适合做便当()

A.凉拌黄瓜

B.葱油荷兰豆

C.干锅卷心菜

答案
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B、葱油荷兰豆

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第1题
复工后的午餐解决途径正确的有()

A.一个人点外卖

B.自己带饭,充分加热后食用

C.聚餐

D.食堂打包

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第2题
如何来弥补外面的营养问题()

A.选择食材品种较为丰富的快餐外卖品种,经常调换,不要长期吃某一品种外卖

B.最好不要一个人吃快餐外卖(拼餐,增加食物种类)

C.每天只吃一餐外卖(其余2餐自己做),特别注意弥补外卖里面没有的新鲜蔬菜,全谷杂,奶类坚果等食品种类

D.自己从家里带一些便携食品(鸡蛋,酸奶,盒装豆浆,黄瓜小西红柿,水果,及坚果)弥补午餐食物种类单一问题

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第3题
欣欣半夜十点半说自己饿了 你应该()

A.点外卖问她吃什么

B.告诉她我下面给你吃

C.带她下楼吃夜宵

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第4题
刚刚归国的王敏想买一台家用空调,经人推荐,她接通了某空调公司北京代理商打电话,第一次电话响
了七八声没有应答,王敏想:这个公司为什么中午不安排人值班?看样子代理商是一个不规范的小公司。到了下午,她又拨通了电话,电话铃响了五六声后终于有人不紧不慢地接了电话。

“喂!”对方拿起电话,没有报自己公司的名称,懒洋洋地回答。

“您好,请问这里是某空调的代理吗?”王敏不敢确定。

“什么事?”对方问。

“你好,我姓王,我想买一个某品牌的30平米的客厅空调,请您介绍一些合适的型号。”王敏说。

“我们的空调分好几种,你想要那种?”对方冷淡地问。

“先生,我不明白,空调就是空调,还要分什么种类?不就是按房间大小来分的吗?”空调的技术问题使王敏困惑了。

“当然要分,有的能加热,有的不能。”电话那一端传来吃东西的声音。

“噢,那等我想想再决定吧。”王敏失望地挂了电话。

第二天,她就去商场买了海尔空调。

事后,王敏发表了对这家公司的见解:“从电话中,我感到这家公司缺乏起码的规范,对于送上门的顾客既不积极又不主动,根本不懂得回答电话的方式,让我以为自己打错了号码。而且,一个公司的职员怎么能够用‘喂!’的方式回答电话呢?他没有商业活力,不积极地介绍自己的产品,而是让我像挤牙膏一样,一问一答,还如此不礼貌地在接电话时吃东西,可见这个公司的职员素质,如果空调公司选择这样不懂得商业规范的小公司做代理,可以让我想象这家公司产品的质量,就如同他们所选用的职员一样不能让人愉快和放心。”

请根据职业电话礼仪与规范对以上案例进行分析与评价。

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第5题
小丽早上起床后,从7:10开始吃早餐,到8:25分吃完,她吃早餐一共用了()分钟

A.25分钟

B.15分钟

C.85分钟h

D.75分钟

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第6题
案例分析"抢"馒头现象据报道,在山东济南市历下区科技街的路边空地,居民常年排队&q

案例分析

"抢"馒头现象

据报道,在山东济南市历下区科技街的路边空地,居民常年排队"抢购"馒头,原因是摊主老王蒸的馒头好吃、结实又实惠。他的小摊一天能卖到1000多斤,日产日销,而且还常常脱销。其实在其他街道社区,这样的事情也还不少。比如,在科院路一处家属院内,一对农村来的夫妇常年在早上卖菜,生意很火,不到早8点钟,菜基本上就被群众"抢完"了,购物现场被收拾干净,完全不影响院内居民的正常生活,没人感觉这对夫妇在这里占地卖菜是扰民。

都是一样的菜,为啥这对夫妇就能卖得这么好呢?据观察,这对夫妻实诚、憨厚、热情,菜价实惠,算账掐头去尾,菜品可靠不用担心质量,更没有缺斤短两那些坑害群众的事。面对拥挤在摊子前的顾客,夫妇俩从不设防,顾客也都非常自觉挑菜、选菜、问价、付钱,没有讨价还价,没有高声吆呵,完全"令人放心"。

看得出来,人们放着堂堂的品牌店面不去,反倒热衷到小区角落的地摊上排队"抢购",这是怎样一种心态呢?从消费者行为学分析,信任是实现消费的原动力,没有信任关系的消费,最多只是"一锤子买卖"。而每天都要吃的馒头和蔬菜,一旦被人确认是"可靠的",那就有了稳

定的回头客。

从现实来看,如此"令人放心"的东西是越来越少了。谁都想知道,每天吃的馒头到底掺了什么添加剂?蔬菜到底打了多少农药?肉里有没有瘦肉精?又注了多少水?有多少家厂商能真正让百姓"放心"呢?当然,省会城市是不乏"放心品牌"的。多年来,省城推出了那么多"放心馒头"、"放心菜飞"放心肉",相关品牌连锁店也鳞次柑比。然而这些放心品牌,谁能说出哪一家真正征服了市民的心呢?那些所谓"推出"的、"认定"的、"专家推荐"的品牌,又有几个被消费者认可呢?当品牌不可信时,人们宁愿相信口碑和自己的眼睛。人们对苦心经营的放心品牌顾虑重重,反倒对无证元照的角落摊贩青睐有加,这本身就是市场对大品牌的有力惩罚。

也许有人会说,街头角落市场的繁荣与现代商业格格不入,未来必将被大物流、大品牌、大市场所取代。其实,真正需要反思的恰恰是那些大品牌及其经营者。看看那些在大街小巷抢馒头、抢菜的景象,不要只是汗颜,要想想如何夺回失去的顾客。如若不然,再大的品牌,也许明天就丢了饭碗。

问题:

(1)用消费者行为学的相关理论说出你对"品牌"消费的理解?

(2) 人们青睐地摊商品(本例中的馒头、蔬菜)的心理原因是什么?

(3) 结合马斯洛的层次论,说明"馒头"消费属于哪一层次,他的需求特点是什么?

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第7题
某局机关因工作需要,新成立了一种行政处,由局原办公室副主任李佳任处长,原办公室8位后勤服务人员所有转到行政处,李佳上任后便处处物色人才,又从别单位调进5位工作人员。这样,一种14人行政处便开始了正常工作。李佳38岁,年富力强,精力旺盛,在没有配备副手状况下,她领导其她13人开展工作。开始倒没什么,时间长了,问题也就多了。由于处里不论是工作分派、组织协调还是指引监督、对外联系,都是李佳拍板定案。尽管她工作认真负责,每日起早贪黑,也适应不了如此繁杂事务,哪个地方照顾不到都会出漏子,行政处内部开始闹矛盾,与其她处室也发生了不少冲突。在这种状况下,局领导决定调出李佳,派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后,一方面,着手组建行政处内部组织机构,处下设立四个二级机构:办公室、行政一科、行政二科、行政三科。另一方面,选调得力干将,再从本来局办公室选调两位主任科员任行政处副处长,在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科科长,别的科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采用这些做法,目就是变化处里沉闷空气,调动人们工作积极性,提高行政处工作效率。这样,一种19人行政处在三位正副处长、8位正副科长领导下,再次以新面貌投入到工作之中。但是过了不久,行政处工作效率不但没有提高,反而更加糟糕了。有些下属以为王强经常越权乱指挥,她们工作没法开展;有下属则以为王强处处包办代替,没事找事干,和科长争权;有人以为行政处官多兵少,没有正经干活。不到半年,行政处又陷入重重矛盾之中,不但人际关系紧张复杂,并且人们都没干劲。王处长带来几种人也规定调回原处室。在这种状况下王强只得辞职。但她很困惑:自己工作热情很高,为什么还领导不好行政处工作? 问:李佳和王强失败重要因素是什么?应如何改进?
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第8题
黄蓉开始减肥后,她给自己的定的原则有哪个是错误的()

A.以养成健康的生活习惯为出发点

B.执行过程可持续

C.对身体是健康的

D.只要能减到自己的目标体重的就是合适的

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第9题
你朋友晚上10:00跟你说她肚子饿了,此时你应该()

A.嘲笑她吃的多

B.劝她正视自己的身材

C.给她点外卖

D.带她下楼吃夜宵

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第10题
如果她在晚上十点说饿了你会怎么做()

A.嘲笑她吃的真多

B.给她点外卖

C.劝她正视自己的身材

D.带她出去吃宵夜

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