某制造商运用材料需求计划系统来追踪存货、订购和原材料需求。初步的审计评价显示组织的存货被
A.i和iv
B.i和ii
C.ii和iv
D.iii和iv
A.i和iv
B.i和ii
C.ii和iv
D.iii和iv
A.选择销售交易,追踪出货单据到销货成 ,来确定是否所有的出货都已记录
B.安排年终存货的全面清点,要求内部审计师观察并测试年终存货
C.编制产品的成本组成,对标准成本制度进行全面调查
D.安排年终销售截止测试
A.减少系统中所有层面的安全存货
B.减少系统的存货
C.生产最大化以容纳完整的产品线
D.用推系统取代"需求拉系统"的生产战略
A.高度技能和灵活的员工以及更可靠的供应商
B.投入更少的生产和存货所使用的空间
C.由于工作站根据计划收到配件,因此提高了生产力
D.它能将相关材料的需求直接与总计划联系起来
A.生产成本
B.销售,市场份额,盈利能力
C.持有存货成本
D.与持有存货相关的机会成本
A.潜在的存货堆积
B.生产制造单元可能收到他们还没准备好加工的配件
C.不同功能区需要的更多协调,这样将增加互动和沟通
D.可预测的原材料需求和利用大量采购和其他价格折扣
A.对主要供应商进行统计抽样,追踪向特定发票付款的金额。
B.运用通用审计软件来对付款进行抽样,核对计算机中储存的采购订单,发票以及验收报告是否一致。
C.对应付账款进行货币单位抽样并向供应商函证金额。
D.运用通用审计软件抽查某一天的所有收货,追查这些验收报告至支票的签发
A.对主要供应商进行统计抽样,追踪向特定发票付款的金额。
B.运用通用审计软件来对付款进行抽样,核对计算机中储存的采购订单,发票以及验收报告是否一致。
C.运用通用审计软件抽查某一天的所有收货,追查这些验收报告至支票的签发。
D.对应付账款进行货币单位抽样并向供应商函证金额。