每个季度绩效启动时间为__()
A.上个季度最后一周的第一个工作日
B.该季度第一个工作日
C.该季度第一周内
D.以公司领导批准日期为准
A、上个季度最后一周的第一个工作日
A.上个季度最后一周的第一个工作日
B.该季度第一个工作日
C.该季度第一周内
D.以公司领导批准日期为准
A、上个季度最后一周的第一个工作日
A.每年1-6月和7-12月,全部职级
B.签约起3个整月,之后按3个月滚动,全部职级
C.当季度任职正式业务员月数,正式及以上职级
D.签约起3个整月,之后按3个月滚动,正式及以上职级
A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟
B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数
C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分
D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败
A.每年11-12月,各部门确定BP并拉通
B.1-2月完成上年度OKR评价及当年的目标设定
C.Q2-Q4中, 每季度的第一个月,启动组织和员工OKR季度review,包括OKR评估、目标调整、拉通对齐
D.OKR review和绩效 review的周期一致,都是每半年一次
A.入职6个月以上,在岗时间原则上需6个月
B.绩效:月度考核:近6个月内绩效分24分及以上,季度考核:近两次绩效分8分及以上
C.劳动态度:工作积极,无任何违纪违规
D.专业知识:完成相应岗位的知识培训并通过考试,一年有效
A.每个季度检查一次室外阀门并中进水管上的控制阀门
B.对消防水池、高位消防水箱进行储水量检查,安排在每年六月份进行
C.每月手动启动消防水泵运转一次,每季度模拟自动控制条件启动运转一次
D.利用未测试水装置指示器试验,安排在每月15日进行
A.在集体中,我们对共同愿景、共同目标的理解和认同需要时间
B.共同愿景和共同目标应凝聚每个人的才华和智慧
C.集体建设有赖于每个成员的自主行动
D.集体建设是他人的事情,与已无关
A.考核统计时点前四个完整季度末未结赔案清单的估损充足率
B.将4个清单估损充足率分别按照40%、30%、20%、10%权重加权平均计算考核得分
C.将4个清单估损充足率按照清单时间顺序由远及近,加权比重由高到低平均计算考核得分
D.固定季度清单,每个季度末集中进行调整