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[判断题]

项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。 ()此题为判断题(对,错)。

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第1题
项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构,随项目的开始而产生,随项目的完成而解体。 ()此题为判断题(对,错)。
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第2题
关于项目经理部说法正确是()。

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。

D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。

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第3题
施工项目经理部是一个具有()的一次性管理组织。
施工项目经理部是一个具有()的一次性管理组织。

A、韧性

B、刚性

C、弹性

D、塑性

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第4题
“三个一次性”的科学定位有哪些()。

A.项目经理部是一次性的施工生产临时组织机

B.项目是一次性的成本管理中心

C.项目经理是企业法人的一次性的授权管理者

D.项目经理部是一次性职位

E.A、B、D都是

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第5题
对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是()。A.施工单位技术部门B.项目经理部C.

对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是()。

A.施工单位技术部门

B.项目经理部

C.施工班组

D.分包单位

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第6题
应对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是()。A.项目经理部B.总包单位安全科

应对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的部门是()。

A.项目经理部

B.总包单位安全科

C.分包单位

D.建设单位

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第7题
项目经理部是施工项目管理的机构,它是由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性现场组织机构,承担项目实行的管理任务和目的实现的全面责任。()
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第8题
施工现场CI分册对标志与企业名称的非标准组合规定只有在()出现

A.办公室内的各种图表

B.门楼式大门的门楣

C.施工图牌

D.项目经理部的铭牌

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第9题
符合大项目经理部项目认定标准的是()

A.总合同额在3亿元以上的施工总承包工程

B.一次性开工面积在20万平方以上的群体工程

C.2个及以上的自营项目组群开工面积大于30万平方米

D.结构层数在50层以上或建筑高度180米以上的施工总承包工程

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第10题
在施工期间项目经理部应从整个施工现场全局出发,按照()进行管理,精心组织施工。

A.设计图纸、合同

B.项目管理规划大纲

C.项目管理实行规划

D.规范、原则

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