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零售商业物业现场管理计划的机构设置中，()负责根据接管情况，适时制定年度、零度、月、周保养计划并组织实施。
A.办公室
B.财务部
C．安保部
D．工程部
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零售商业物业现场管理计划的机构设置中，()负责组织制定项目安全制度和工作计划。
A．物业部
B．工程部
C．财务部
D.安保部
零售商业物业现场管理计划的机构设置中，()负责根据接管情况，适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施。
A．办公室
B．财务部
C．安保部
D．工程部
零售商业物业现场管理计划的费用测算中，设施维护费约占总费用的()。
A．0.5%～1%
B．2%～3%
C.3%～5%
D．8%～12%
零售商业物业现场管理计划的费用测算中，()主要是指开业前2～3个月的筹备期间的物业服务企业派到项目上的人员以及招聘到岗人员的工资、奖金等人工费用。
A.筹备期工资和奖金
B．办公设备购置费
C.安保费用
D．小型工具购置费
零售商业物业经营管理的核心内容是（）。
A．现场管理
B．商业物业管理
C．计划和实施管理
D．策略与运行管理
A.文件的收发、传阅、审批、存档
B.编制年度预算及决算
C.负责项目的保险工作
D.参与项目的经营管理
E.负责审批承租户的二次装修方案
A.组织制定项目安全制度和工作计划
B.负责根据接管情况，适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施
C.控制财务成本，定期向项目总经理报告
D.负责行政事务和人事管理
E.工资福利、劳动保险、劳动争议的处理
A.各部门每月采购计划的汇总及实施
B.组织制定项目安全制度和工作计划
C.项目消防设施的日常使用、检查
D.与设备生产厂家或供应商建立联系，确认保修协议或供货合同
E.根据接管情况，适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施
