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[判断题]

关于“项目管理”中“项目周期”的提法是否正确:项目开始时,项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后费用影响最强,随着项目进展,这种影响逐步减弱。()

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第1题
项目管理的内涵为“自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量目标得以实现”,下列关于项目管理的描述中,正确的有()。

A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期

B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义

C.“费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

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第2题
关于风险,下列提法正确的是()。

A.有风险的项目就不能投资

B.风险价值与风险成反比

C.风险越大,实际报酬就越大

D.风险越大,期望报酬就越大

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第3题
在项目周期的各个阶段,对社区参与的可行性进行考察和评估,其中考察的内容不包括()。

A.分析找出项目地区的人员参与项目设计、准备和实施的恰当的形式和方法

B.分析在项目社区中是否有一些群体被排斥在项目设计之外或在项目设计中没有发表意见的机会

C.分析项目社区中不同利益集团参与项目活动的重要性

D.分析当地政府对项目的态度及协作支持的力度

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第4题
下列关于“设计-招标投标-建造”项目管理模式的优点,表述正确的是()。

A.业主可自由选择咨询设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易提出设计变更

B.可自由选择监理人员监理工程

C.可采用各方均熟悉的标准合同文本,双方均明确自身应承担的风险有利于合同管理和风险管理

D.项目设计-招标投标-建造的周期较长,以致推迟投产的时间,不利于业主资金的周转

E.管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高

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第5题
在项目范围管理中,企业管理层主要关注()。

A.产品的范围

B.项目范围投入产出的合理性

C.交付成果是否满足质量要求

D.项目过程的合理性

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第6题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第7题
明确项目周期以及各个阶段的任务,有利于建立科学的()体系。

A.实施管理

B.项目管理

C.管理信息

D.咨询评价

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第8题
.()是项目周期的一个环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段。

A.项目竣工

B.项目结算

C.项目后评价

D.项目评估

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第9题
华龙会计师事务所在对西苑股份有限公司2006年度财务报表进行审计,决定把存货作为重要财务报表项目。在考虑如何对存货进行审计时,有下列提法,请指出不正确的是()。

A.对存货进行监盘是证实存货是否存在的重要程序

B.对存货实施监盘是注册会计师对存货进行审计时最重要的程序

C.按照存货正确截止的要求,对于截止至l2月31日已收到购货发票并登记入账但未到库的在途物资,注册会计师不应纳入盘点范围

D.对存货进行计价审计,一般采用分层抽样法

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第10题
项目管理给企业带来的益处是()。

A.缩短项目周期

B.降低成本、减少风险,增加价值

C.提升绩效管理能力

D.提高企业的应变能力

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